INNOVACIÓN Y CAMBIO.

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Cuando la cultura no logra la adaptación que se necesita puede llegar a perjudicar a la organización, y es que se vuelve fija y la empresa no puede llegar a adaptarse al cambio; conforme cambia el entorno, esos valores pueden ir en decremento y por ende afectar su desempeño con conductas obsoletas y destructivas.

Las culturas saludables no sólo proporcionan una integración interna sin tropiezos, sino que también fomentan la adaptación al entorno externo. Las culturas que no se adaptan fomentan la rigidez y la inmovilidad. Las culturas adaptables sólidas a menudo incluyen los siguientes valores:

- El todo es más importante que las partes y las fronteras entre las partes se minimizan: Todos los miembros están conscientes del sistema como un todo, de la forma en que se ajusta y de las relaciones organizacionales; cuando se formen subculturas, las principales actitudes y conductas reflejan la cultura dominante.

- La igualdad y la confianza son los principales valores: El énfasis es tratar a todos con interés y respeto creando un entorno de seguridad y confianza que permite la experimentación, los errores frecuentes y el aprendizaje.

VALORES ÉTICOS Y RESPONSABILIDAD SOCIAL.

Los valores que constituyen la cultura de una organización, los difundidos escándalos contables corporativos y los errores éticos entre los líderes del negocio y el gobierno han saturado las noticias en años recientes. “Un estudio de las noticias de negocios relacionadas con las 100 corporaciones más grandes de Estados Unidos encontró que un abrumador 40% de ellas se ha visto involucrada recientemente en actividades que se puede considerar no éticas” (Daft, 2010, pág. 389).

La ética se refiere al código de principios y valores morales que regula las conductas de una persona o de un grupo respecto a lo que es correcto o incorrecto. “Los valores éticos establecen estándares de lo que es bueno o malo en el comportamiento y en la toma de decisiones” (Daft, 2010, pág. 389).

La moralidad de la sociedad a menudo se refleja en normas de comportamiento y valores acerca de lo que tiene sentido para una sociedad donde hay orden. Algunos principios se codifican en leyes y regulaciones, como las leyes que prohíben conducir en estado de ebriedad, el robo o el asesinato.

Responsabilidad social corporativa.

La noción de la responsabilidad social corporativa es una extensión de la idea de la ética gerencial y se refiere a la obligación de la gerencia de hacer elecciones y emprender una acción de manera que la organización contribuya al bienestar de todos los grupos de interés de la organización, como empleados, clientes, accionistas, la comunidad y la sociedad en general.

CÓMO DAN FORMA LOS LÍDERES A LA CULTURA Y LA ÉTICA.

Liderazgo basado en los valores.

Los valores organizacionales se desarrollan y se refuerzan principalmente por medio de un liderazgo basado en los valores, una relación entre un líder y sus seguidores que se basa en valores compartidos e interiorizados que el líder aconseja y actúa.

Estructura y sistemas formales.

Estructura. Los altos directivos pueden asignar la responsabilidad de los valores éticos a una posición específica.

Mecanismos de denuncia. Es un mecanismo importante para que los empleados expresen sus preocupaciones acerca de las prácticas éticas.

Código de ética. Es una declaración formal de los valores de la empresa y la responsabilidad social; les aclara a los empleados qué representa la empresa y sus expectativas respecto al comportamiento de los empleados.

Programas de capacitación. Para asegurarse de que los aspectos éticos sean muchas empresas complementan el código de ética escrito con programas de capacitación de los empleados.

CULTURA CORPORATIVA Y ÉTICA EN UN ENTORNO GLOBAL.

Una complejidad del entorno y del tema de la organización es el tema de la ética.

La cultura nacional tiene un impacto en la ética de los empleados y la cultura corporativa esto crea una variación de actitudes éticas.

La investigación de vijay govndarajan enfatiza en los valores multiculturales que varían en las organizaciones con empleados de diversas culturas o que tienen relación con culturas diferentes. Esto quiere decir que gerentes y empleados deben pensar ampliamente en términos éticos. Actualmente la social accountability 8000 es un estándar de auditorías social en el mundo. “Los gerentes también deben de pensar más ampliamente en términos de los aspectos éticos” (Daft, 2010, pág. 399).

Conclusión:

En la organización cuando ya se tiene la estructura de la empresa, es fácil empezar a realizar la departamentalización, buscando su tipo de estructura de acuerdo con el giro y las necesidades de la empresa. Las empresas son creadas para trabajar como un sistema, en el cual todos sus elementos, empleados, interactúan entre sí para alcanzar ese objetivo en común, que para algunas organizaciones puede ser sólo el bienestar de la misma y los empleados son capacitados para tomar decisiones por sí mismos y existe una buena comunicación en los diferentes grupos de trabajo, lo que conlleva a una solución más acertada para cualquier tipo de problema. Los valores dentro de una empresa son indispensables para que haya un desempeño armonioso y responsabilidad compartida entre cada uno de los empleados.

Comentarios personales hechos por el equipo 3:

La organización, el conjunto de personas que conforma la estructura de la empresa, cuenta con diferentes individuos que tienen su propia manera de pensar, costumbres, comportamientos que deben ser encausados procurando el éxito de la empresa. La cultura organizacional debería de ser adoptada por todas las organizaciones para que desarrollen con mejores resultados de los trabajadores un mejor entorno competitivo e innovador. Los líderes con valores logran un entendimiento y hacen que sus seguidores compartan de esos mismos valores se lograran más fácilmente el cumplimiento de los objetivos. Las organizaciones seguirán evolucionando en su capacidad de trabajar con diversas culturas y en la adaptación de creencias, valores y formas de vida. Los valores éticos y la responsabilidad social corporativa van de la mano ya que