Procesos para Gestión del Cambio

...

En este paso en necesario identificar los líderes de la organización, hacerlos parte del proyecto de cambio y trabajar en equipo.

3. Crear una visión para el cambio:

En este paso se debe plantear hacia donde queremos llegar con este cambio, de manera que se pueda apreciar dentro de un período determinado, las ventajas del mismo, y plantear mediante esta, cómo la empresa quiere ser vista en el tiempo a partir de eso que se va a realizar.

4. Comunique la visión:

Que la visión sea compartida es un elemento muy importante, ya que todas las personas que apoyen el cambio verán a futuro los beneficios que traerá, esto iniciará un ambiente de motivación, algo que compartirán todos los integrantes del cambio, aplicando la visión a la parte operativa y comenzando a alcanzar objetivos.

5. Elimine los obstáculos

En este paso se debe tratar de convencer con datos cuantitativos a aquellas personas que aun se resisten al cambio, de manera que no haya limitantes para el desarrollo del mismo dentro de la organización.

6. Asegúrese triunfos a corto plazo

Teniendo una visión establecida, se debe definir objetivos a corto plazo, de manera que se puedan apreciar los resultados del cambio e ir reconociendo a todos los participantes del movimiento, su apoyo y su trabajo.

7. Construya sobre el cambio

El autor es este paso plantea que es necesario mantenerse en movimiento, explica que muchos de los fracasos de los cambios vienen por pensar que se a alcanzado el éxito de manera anticipada, por lo que es necesario continuar trabajando en el logro de los objetivos.

8. Ancle el cambio en la cultura de la empresa

Hacer que el cambio forme parte de la empresa, que se impregne en su estructura, de manera que la organización lo haga suyo.

El modelo de Kotter es bastante interesante, está orientado plenamente a la organización, de manera que prepara el entorno para el cambio, crea la necesidad, establece una visión, la comparte, forma coaliciones, de manera que el cambio se va materializando poco a poco dentro de la empresa.

Bibliografía

Kotter, J. Modelo de gestión del cambio en 8 pasos.