Procesos del el cambio en la productividad

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= $ 150,000,000 - $140,000,000 = $10,000,000

Elabore la grafica

Richard Garber es el jefe de diseño de Matthews and Novak Design Company. Se ha recomendado a Garber el diseño de la distribución física de un edificio de oficinas recientemente construido. A partir de muestreos estadísticos realizados en los últimos tres meses. Garber creo la matriz de cercanía aquí ilustrada, que indica los viajes diarios entre oficinas del departamento.

Si no intervienen otros factores, ¿Cuáles son las dos oficinas que deberán localizarse más próximas entre sí?

R= LAS A y F

La figura muestra otra alternativa de distribución del departamento. ¿Cuál es el puntaje total de distancia ponderada para este plano con base en distancias rectilíneas y suponiendo que las oficinas A y B están a 3 unidades de distancia una de otra?

PLANO ACTUAL PLANO PROPUESTO

DEPTOS NUMEROS DE VIAJES DISTANCIA PUNTAJE DISTANCIA PUNTAJE

A-B 25 3 75 1 25

A-C 90 2 180 2 180

A-F 185 1 185 1 185

B-E 105 1 105 1 105

C-E 125 2 250 2 250

C-F 125 1 125 1 125

D-E 25 1 25 1 25

E-F 105 1 105 1 105

1050 1000

PLANO PROPUESTO

B E D

A F C

¿Cuál son los dos departamentos que al intercambiarse mejoran en mayor medida el puntaje total de distancia ponderada? R= las A y B

Lea el Caso 1: Hightec, Inc. Del capítulo 8, del Libro “Administración de Operaciones, por Krajewski, L; Ritzman, L y Malhotra, M, pag 341 y responda las preguntas.

RESPUESTAS

1.- En mi opinión la opción dos es la mejor, ya que al adquirir el terreno seria un activo más que tendría la compañía, y el costo que pagaría seria del 15% del capital, lo cual es bajo y justificable en base a los beneficios que obtendría, ya que de esta forma podría licitar los contratos que ha dejado pasar por esta situación y sus vendedoras ya no estarían molestas por este tipo de situaciones, además la tercera opción del edificio adyacente le parece no le agrada mucho y le parece monótono , además podría instalar las maquinas previstas y así aumentar la productividad y la calidad aprovechando ese 10% de fuerza laboral que esta desperdiciado .

2.- En este plano al ubicar a todos los departamentos acortarían distancias de acarreo de materiales, ya que el 10% de la fuerza de trabajo la está perdiendo ahora, el gerente de producción estaría ubicado estratégicamente para la supervisión de la producción, y vigilaría los procesos productivos. La gente de ingeniería estaría ubicada cerca del taller de maquinas por si quisieran ver la fabricación, y también cerca de la sala de conferencias por si se les requiere en alguna junta.

ESPACIO DISPONOBLE NUEVO PLANO

1 13 13 5 5 11 9 9

1 8 8 8 6 9 9 9

1 8 8 8 4 7 9 9

2 3 3 12 10 7 14 15