INSTRUCCIONES PARA EL DESARROLLO Y PRESENTACION DE LA BITACORA DE INFORME DE PRÁCTICA/CARICATURA.

...

Si tienen dudas, interrogantes, observaciones, o problemas en el trabajo, nuestra obligación como coordinación es apoyarlos; Por eso, estamos atentos a sus consultas tanto por correo como telefónicas, y pronto iniciaremos las visitas de práctica en cabeza de la Arquitecta Patricia Ortega y la Arquitecta Isabel Ramirez, Se pueden comunicar con Nosotras para coordinar o adelantar las visitas; de todos modos estaremos comunicándonos con ustedes para iniciar el proceso….siendo tantos como son (En Bogotá) haremos nuestro mejor esfuerzo para visitarlos a todos y este semestre iniciaremos el proceso de visitas para quienes están fuera de la ciudad de Bogotá …. Estamos para guiarlos al enfrentar los problemas diarios del trabajo y la rutina laboral, así que no duden en comunicarse con nosotros.

Van a conocen la responsabilidad que su trabajo, en la empresa, implica y deben tener la paciencia y tranquilidad para preguntar, investigar e informar oportunamente a sus jefes si se presenta algún inconveniente. La comunicación clara y fluida les abrirá muchas puertas durante el proceso.

Por otro lado… el tiempo se va a pasar muy rápido, y para la recta final de la práctica, algunos tomarán la decisión de continuar apoyando a sus empresas durante las vacaciones y muy posiblemente por algún tiempo más, situación que solicito evalúen con detenimiento para que no tengan, a futuro, inconvenientes en el cumplimiento de sus tareas académicas y laborales.

Al final… es importante y necesario que tengan una certificación laboral de la empresa en la cual realizaron su práctica empresarial, esta ayuda a iniciar su hoja de vida laboral. Solicítenla (no solo por exigencia de la coordinación) y guarden un original siempre con ustedes; en el momento de aplicar a otros trabajos esta certificación será de gran ayuda. (En los entregables de la tercera sesión se encuentra una tipología de formato de certificación que pueden usar, pero es muy importante que este venga en papel membretado de la Empresa).

LA BITACORA COMO APRENDIZAJE Y CARICATURA REFLEXIVA

La bitácora será un documento individual

Debe definirse un esquema o estructura de presentación única por practicante desde el comienzo y mantenerse durante todo el proceso, por lo cual se dan unas instrucciones básicas que se complementan con información anexa sobre desarrollo de caricaturas. La estructura general de las bitácora/caricatura es:

CARICATURA POR CORTE (DIGITAL O MANUAL)

∙ Documento físico, Papel de alta calidad doble carta (desarrollado por una cara) el cual para primer y segundo corte deberá ser escaneada y enviada por correo y en la entrega final se deberá presentar el compilado en físico de los tres cortes.

∙ Formato bitácora establecido por la universidad, el cual debe contener un rotulo debidamente diligenciado

∙ Tipo de expresión – LIBRE, pueden usar mano alzada, collage, montaje fotográfico, programas de computador…. recortes, transformación de caricaturas, mezcla, etc….depende de lo que quieran mostrar.

∙ Desarrollo – Seguir el instructivo de cómo realizar un COMIC (adjunto) y establecer el tipo de TEBEO, NARRATIVA, IMÁGENES, TIRAS, GUION, PERSONAJES, etc. que requieren para realizar la reflexión sobre su proceso de práctica.

PRIMER CORTE

FECHA DE ENTREGA 09 DE MARZO 2016[pic 4]

TEMA DE LA CARICATURA – RECONOCER EL ENTORNO LABORAL[pic 5]

Para este primer corte y caricatura usted deberá conocer y familiarizarse con la empresa en la cual labora, esto implica:

A Entender la historia y razón de ser de la Empresa(o dependencia2) desde los siguientes aspectos: I. El cliente, a quien van dirigidos los servicios que presta la empresa.

II. El recurso humano, todo el personal que conforma la organización de la empresa (o dependencia), identificando número total de los vinculados y dividiéndolo por áreas de trabajo o equipos ej.: (profesional, técnico, administrativo, gerencial de la empresa).

III. El conocimiento específico o plus de la empresa, pueden ser los conocimientos en tecnología, en gestión, en diseño, en urbanismo. Aquellos que diferencian a la empresa, y son su sello particular.

IV. El recurso de capital, entendiendo la visión de negocio que la empresa tiene, que lleva a una adecuada rentabilidad, y que garantiza éxito con riesgo medido. La gestión del recurso como filosofía de la empresa3.

Es claro que, algunas empresas ya tienen esta información consolidada en su proyecto empresarial, por lo cual la información es fácil de encontrar. En los casos en que la empresa no cuente con la documentación de soporte, se deben buscar estrategias como entrevistas al equipo administrativo y gerencial, revisión histórica de las actividades de la empresa, búsqueda de publicaciones, que permitan documentar esta información como insumo a tener en cuenta

B Entender la Organización administrativa y funcional de la empresa, del área o dependencia de trabajo4 dentro de la empresa.

V. Evaluar el organigrama5 de la empresa, del área o dependencia de trabajo dentro de la empresa, a la cual está usted directamente ligado en términos laborales.

VI. Asignar a cada cargo o ¨staff¨ las actividades específicas del mismo, así como el nombre o nombres de las personas en cada cargo y su profesión. (Arquitecto, ingeniero, tecnólogo, ninguna)

VII. Ubicar dentro del organigrama su práctica por línea de mando o comunicación (es decir bajo las instrucciones de quien están ustedes, y cual es el grupo de personas que ustedes manejan /

diagramar la línea de mando).

VIII. Reconocer las actividades o tareas en las que usted ha participado, realiza o ha realizado de acuerdo a la siguiente malla:[pic 6]

2 Es importante que se tenga en cuenta que en grandes empresas, tipo Caja de Compensación, Entidades oficiales, u otros con varias áreas de trabajo y varios servicios prestados solo se analizara y reseñara aquello que este directamente ligado con el área de trabajo del practicante.

3 Cabe aclarar que en empresas del sector privado la rentabilidad, se mide en el desempeño y cumplimiento de su plan de trabajo anual.

4 El alcance del organigrama depende