TALLER Nº 2 ANTES DE INICIAR EL DESARROLLO DEL PRESENTE TALLER, LEA ATENTAMENTE LAS INSTRUCCIONES DE ENTREGA Y PRESENTACIÓN.

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Segunda parte. Ejercicio sobre valuación y control de inventarios. Ponderación 20 puntos según detalle. Método de valuación: LIFO

Una empresa presenta los siguientes movimientos de inventarios de su producto “A” del mes de noviembre de 2013

a. Inventario inicial:

• 2.200 unidades a $ 285 c/u

• 2.500 unidades a $ 300 c/u

• 1.800 unidades a $ 290 c/u

b. Compras del período:

• 07 de noviembre: Compra de 4.000 unidades a $ 333.20 c/u IVA incluído. Se cancelaron flete por $ 40.000, más IVA.

• 10 de noviembre: Compra de 3.500 unidades a $ 310 c/u

• 15 de noviembre: Compra de 5.000 unidades a $ 290 c/u. Se cancelan $ 89.250, IVA incluído, por concepto de embalajes.

• 20 de noviembre: Compra de 4.000 unidades a $ 290 c/u

• 25 de noviembre: Compra de 4.500 unidades a $ 300 c/u

c. Salidas de inventarios:

• 02 de noviembre. Venta de 3.000 unidades a $ 500 c/u, más IVA

• 03 de noviembre. Se regalan, para publicidad, 1.000 unidades.

• 08 de noviembre. El dueño retira 1.500 unidades para su personal.

• 09 de noviembre. Venta de 5.000 unidades en $ 2.975.000, IVA incluído.

• 10 de noviembre. Inundación destruye 500 unidades.

• 12 de noviembre. Para el consumo en el casino de los trabajadores se utilizan 800 unidades.

• 17 de noviembre. Venta de 4.500 unidades a $ 550 c/u

• 21 de noviembre. Venta de 3.500 unidades a $ 450 c/u, más IVA

Se sabe que los gastos operacionales del ejercicio fueron $ 797.870

Se pide, y mostrando sus cálculos ordenadamente:

a. Análisis del costo de ventas. Ponderación 9 puntos.

Desarrollo:

Análisis del costo de ventas:

Inventario inicial $ 1.899.000

Compras $ 6.165.000

Flete $ 40.000

Embalaje $ 75.000

Costo total ingresado a bodega $ 8.179.000

Publicidad -$ 300.000

Retiro -$ 435.000

Casino -$ 248.000

Inundación -$ 155.000

Costo total disponible venta $ 7.041.000

Inventario final -$ 2.329.500

Costo de venta $ 4.711.500

b. Tarjeta de control de existencias. Ponderación 5 puntos.

Desarrollo:

Movimiento Físico Movimiento en Valores

Fecha Detalle Precio Costo Entrada Salida Saldo Entrada Salida Saldo Composición del Saldo

01-11-13 Inventario Inicial 6.500 $ 1.899.000 2.200 $ 285

2.500 $ 300

1.800 $ 290

02-11-13 Venta 3.000 3.500 $ 882.000 $ 1.017.000 2.200 $ 285

1.300 $ 300

03-11-13 Publicidad 1.000 2.500 $ 300.000 $ 717.000 2.200 $ 285

300 $ 300

07-11-13 Compra $ 290 4.000 6.500 $ 1.160.000 $ 1.877.000 2.200 $ 285

300 $ 300

4.000 $ 290

08-11-13 Retiro 1.500 5.000 $ 435.000 $ 1.442.000 2.200 $ 285

300 $ 300

2.500 $ 290

09-11-13 Venta 5.000 0 $ 1.442.000 $ - 0 $ -

10-11-13 Compra $ 310 3.500 3.500 $ 1.085.000 $ 1.085.000 3.500 $ 310

10-11-13 Castigo 500 3.000 $ 155.000 $ 930.000 3.000 $ 310

12-11-13 Casino 800 2.200 $ 248.000 $ 682.000 2.200 $ 310

15-11-13 Compra $ 305 5.000 7.200 $ 1.525.000 $ 2.207.000 2.200 $ 310

5.000 $ 305

17-11-13 Venta 4.500 2.700 $ 1.372.500 $ 834.500 2.200 $ 310

500 $ 305

20-11-13 Compra $ 290 4.000 6.700 $ 1.160.000 $ 1.994.500 2.200 $ 310

500 $ 305

4.000 $ 290

21-11-13 Venta 3.500 3.200 $ 1.015.000 $ 979.500 2.200 $ 310

500 $ 305

500 $ 290

25-11-13 Compra $ 300 4.500 7.700 $ 1.350.000 $ 2.329.500 2.200 $ 310

500 $ 305

500 $ 290

4.500 $ 300

c. Determinar el IVA Débito Fiscal y el IVA Crédito Fiscal. Ponderación 3 puntos.

Desarrollo:

IVA Débito Fiscal:

Por ventas $ 1.529.500

Por publicidad $