Innovacion INNOVACIÓN EN UN MUNDO COMPLEJO

...

Oportunidades

Personales

- Hacernos visibles al mundo entero y mejorar nuestras posibilidades de desarrollo a nivel personal y profesional

Aprendizajes de reflexión

Proponiéndonos desafíos creativos que nos lleven al tipo de innovación que mejora la calidad de vida de las personas

Siendo generosos con nuestros conocimientos

¿De donde proceden las ideas? Las fuentes de la innovación en la empresa ____________________________________________________________________

16/10/2017

Herramientas

Desing Thinking

5w + 1h

Lluvia de ideas

Scampes

Océano Azul

IDEA

What, where, when, who, why

OCEANO AZUL

Eliminar

- La energía incorporada en la producción del mobiliario común

-

Reducir

- Uso de la madera como materia prima

Incrementar

- Uso de nuevos materiales para la elaboración de mobiliario

-

Crear

- Nuevas formas

- Nuevos conceptos

SCAMPER

Sustituir: Materiales

Combinar: nuevos materiales

Adaptar: mobiliario innovador

Modificar: tendencias

Poner otros usos: decorativo, funcional

Eliminar: costo energético

Patrones de innovación: Estos patrones pueden ayudar a predecir la aparición de nuevos productos antes que existan indicios de demanda en el mercado. Los patrones o matrices no sólo son, por lo tanto, útiles para categorizar las ideas sobre nuevos productos, sino también para generarlas.

- Sustracción: Al aplicar el patrón de sustracción (o reducción) se adopta el siguiente enfoque: en lugar de tratar de mejorar un producto agregando componentes o funciones, se las elimina, en especial aquellas que parecen deseables o incluso indispensables.

- Multiplicación: En vez de quitar elementos se hacen una o más copias del componente de un producto. Posteriormente –y aquí está el secreto– esas copias son objeto de modificaciones importantes. El propósito es ir más allá de un simple cambio cuantitativo y lograr un cambio cualitativo.

- Dividir: Al dividir un producto en las partes que lo componen se puede inesperadamente apreciar desde una perspectiva completamente diferente algo que, hasta ahora, formaba una unidad integrada. Este cambio permite reconfigurar las partes de modos insospechados o incluso dejar las partes separadas de manera tal que ofrezca beneficios imprevistos. Tipo de división física división funcional división preservadora

- Unificación de tareas: El razonamiento básico para este tipo de unificación de tareas es el siguiente: si ya existe algo en el mundo cerrado del producto y en su ambiente, ¿por qué no ver si puede cumplir una doble función?

- Modificación en la dependencia de atributos: Este patrón de innovación –cuyo nombre es, hay que reconocerlo, bastante rimbombante– se refiere a las relaciones de dependencia que existen entre los atributos de un producto y las características de su ambiente inmediato

MODELO DE NEGOCIO.

Un modelo de negocio debe tener cuatro elementos claros, que nos ayudan a formular de mejor manera nuestra idea de negocio, estos elementos son:

- Propuesta de valor: es la percepción que tiene el consumidor de los beneficios y costos de hacer negocios con las marcas.

- Utilidades: es la forma de generar ingresos a la empresa, dando servicio a los clientes.

- Recursos claves: son todos los elementos que necesitamos para poder brindar un producto o servicio.

- Procesos claves: estrategias y procesos que se determinan para poder elaborar un producto o servicio.

En fin, un modelo de negocio es emprender una idea que se vuelve precisa al tener un proyecto, donde intervienen costos, inversión, logística, estrategias, servicios, mercado, etc. en el que se tiene una finalidad, que es el obtener utilidades a mediano, corto o largo plazo, por lo mismo antes de emprender un negocio se debe tener en cuenta estas cualidades nos ayudan a orientar hacia dónde vamos y como lo vamos a realizar.