LIDERAZGO: TIPOS, DIFERENCIAS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

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En ningún momento se establece expresamente que son líderes del grupo, pero… atraen la atención de sus pares y son quienes tienen “cierta” autoridad sobre los demás.

Este carisma que poseen los líderes naturales, puede ser empleado a favor de la organización (son los llamados líderes positivos), o también, empleado en provecho propio, beneficiando sus intereses personales (líderes negativos).

Cuando un líder formal es a la vez informal, se logra que el grupo de trabajo que está bajo su mando trabaje en forma eficiente, hay buenas relaciones interpersonales y el rendimiento de cada empleado es bueno.

Debemos tener en cuenta que los líderes informales son muy motivadores y cuando ocupan un lugar importante dentro del sistema, pueden llegar a ser Asertivos.

Es difícil encontrar un líder informal que a la vez sea líder formal. Puesto que este tipo de personas, llegan a establecer lazos de amistad con sus subordinados, cosa que es negativa para el sistema.

En algunos casos generan en el grupo, cierto grado de confianza que a veces es mal entendida.

Además, siempre son los que representan a sus compañeros al momento de reclamos salariales o toman la iniciativa para representar a sus compañeros frente a los patronos para dialogar acerca de asuntos relativos a la seguridad laboral, beneficios sociales, etc.

En todos los grupos, sean de trabajo, estudio, deporte, etc, los líderes son importantes porque son quienes, con su actitud, van a determinar las características del grupo en su totalidad.

Es importante señalar, que en un grupo pueden existir mas de un líder. Y cuando cada uno de ellos sabe dar lugar al otro, el grupo fluye con naturalidad hacia el logro de sus objetivos.

Diferente es cuando existe, entre estos líderes, enfrentamientos por egocentrismo o competencia.

En ese caso se desvirtúa el accionar del grupo en su totalidad y aparece la desmotivación, la descoordinación y las relaciones interpersonales tienden a ser malas.

Son estas personas, entonces, quienes determinarán el futuro de la organización, el cumplimiento de lo planeado y el logro de las metas fijadas.

Es necesario por tanto, saber elegir el tipo de líder formal que ocupará cada lugar de jerarquía dentro de la organización.

También es pertinente estar alerta a la aparición de los líderes informales y motivarlos para que su carisma sirva a los intereses comunes y no a los personales.

CONFLICTOS

Un grupo que tiene líderes formales e informales probablemente presente conflictos entre los dos, si no comparten la misma visión. El grupo tiene diferentes lealtades a los dos líderes – se espera que el grupo de miembros sean leales al líder formal porque tiene autoridad y poder y es probable que sean leales al líder informal porque es uno de ellos. El líder informal tiene un mayor compromiso con el grupo, mientras que el compromiso del líder formal se encuentra con la organización. En cualquier situación, es importante para los líderes formales e informales trabajar juntos para asegurarse de que el grupo logra resultados óptimos.

DIFERENCIA ENTRE LIDERAZGO FORMAL Y LIDERAZGO INFORMAL

Los líderes formales tienen autoridad y ciertos derechos y privilegios de los que carecen los líderes informales. Consideremos el caso de una empresa donde el CEO es el líder formal de la empresa, y un empleado es el líder informal. El líder formal ejerce un cierto poder sobre el grupo y tiene la autoridad para vigilar y castigar a los miembros descarriados. Su autoridad le da un poder mayor: dar recompensas al grupo. Por otro lado, el líder informal, no tiene la capacidad de actuar contra cualquier miembro del grupo, ni es capaz de recompensar a sus compañeros de equipo. Tiene que confiar en una comunicación abierta, una visión compartida, orientación y carisma. El líder informal tiene que conducir a través del ejemplo, a través de su comportamiento individual y prácticas personales.

LIDERAZGO AUTORITARIO

CARACTERISTICAS

Este liderazgo está constituido por un líder que pretende mantener la solidez de su equipo de trabajo, de sus normas, de sus controles sobre el grupo, y del cumplimiento de su trabajo, basado en una rigurosa autoridad, que no se permite flexibilidad alguna, en ninguno de los casos.

Las personas que están bajo su autoridad, simplemente deben acatar órdenes y cumplirlas sin derecho a opinión, sin derecho a solicitud de explicaciones o aclaratorias, y sin poder dar sugerencias, hacer observaciones, o solicitar algún cambio a las medidas ya propuestas.

Este tipo de liderazgo, dificulta las relaciones dentro del equipo, porque lejos de haber un ambiente de respeto, se crea un ambiente de presión, nerviosismo, temor, rabia, e impotencia.

Los líderes con estas características pueden lograr contener su liderazgo, solo hasta que las personas por debajo de el, consigan una manera de enfrentarlo, rebelarse, e incluso suplantarlo, por otro líder que sea más acorde a lo que requiere el grupo.

Dentro de sus características se pueden mencionar las siguientes:

Adopta decisiones e imparte órdenes.

Determina los movimientos y las tareas.

La asunción de todas las responsabilidades

No intenta acercarse a su grupo, sino que se mantiene a distancia mientras le comunica sus órdenes.

Satisface las necesidades de orden y realización de las tareas de sus adeptos.

Cuando se necesita tomar decisiones rápidas, el líder ya ha condicionado a sus adeptos para que acepten sin discutir sus decisiones.

El Líder generalmente establece la particular tarea y los compañeros de trabajo de cada miembro.

Todos los actos determinados por el Líder.

Técnicas y pasos de la actividad dictados por la autoridad, uno por vez, de modo que los pasos futuros siempre son inciertos en considerable medida.

La figura dominante formulaba críticas y elogios “personales” del trabajo de cada miembro, pero se abstenía de la participación