Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

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El modo en que vemos el problema es el problema

Cambiar el modo de ver el problema “desde fuera” por un enfoque del problema “desde dentro”. Se trata de ir a la raíz. Queremos algo más que aspirinas y parches. Hemos de ir a la sustancia, queremos desarrollo verdadero. Un tratamiento serio ha de ser la causa y no el síntoma. Queremos resolver los problemas crónicos subyacentes y centrarnos en los principios que producen resultados verdaderos y a largo plazo. Es claro el ejemplo que nos plantea para solucionar problemas en una organización, los directivos debe inmiscuirse en el origen del mismo, esto generara que las decisiones sean las más acertadas al momento de tomarlas y no solo una decisión de escritorio que nos llevará a tomar enmiendes equivocadas.

Un nuevo nivel de pensamiento

Para solucionar nuestros problemas necesitamos un nuevo nivel de pensamiento del cual fue creado, algo más profundo. La efectividad personal e interpersonal se centra en principios y se basa en el carácter. significa empezar por la persona; más fundamentalmente, empezar por la parte interior del ser humano. Lo que uno quiera va depender siempre de lo que uno de para recibir; es decir, que si uno tiene quiere un hijo bueno debe ser un padre de ejemplo para él. Siempre debemos ir de adentro hacia afuera. Para dar respuestas a nuestras preocupaciones más profundas, tenemos que pensar de otro modo, llevar nuestros paradigmas a un nivel nuevo, más profundo, DE ADENTRO HACIA AFUERA…

Panorama General de los siete hábitos.

Básicamente, nuestro carácter está compuesto por nuestros hábitos. Los hábitos son factores poderosos en nuestras vidas que expresan nuestro carácter y generan nuestra efectividad… o inefectividad. Los hábitos, pueden aprenderse y olvidarse, pero hacerlo no es fácil ni rápido. Supone un proceso y un compromiso tremendo. La atracción gravitatoria de algunos de nuestros hábitos puede normalmente impedirnos que vayamos a dónde queremos ir. Es una fuerza poderosa que si la empleamos con efectividad podemos utilizar los hábitos para generar la cohesión y el orden que necesitamos para lograr la efectividad en nuestras vidas.

Ejercicios de Autoevaluación Semana 1

- Realice su propia explicación sobre ¿qué significa un paradigma?

Los paradigmas, modelos o mapas mentales marcan el actuar del ser humano,

- Mencione 3 ejemplos de Paradigmas que se presentan en las organizaciones

Trabajo en la Corporación Nacional de Telecomunicaciones, y entre los paradigmas que he podido identificar son:

- La gente piensa que las personas nuevas no van a funcionar en sus nuevos cargos.

- Los productos o servicios nuevos no son competitivos.

- Que la única forma de motivar al personal es incrementando más su sueldo.

- Explique en sus palabras, si los paradigmas cambian su estilo de vida.

Los paradigmas influyen en el actuar de la personas, por ende cambian el estilo de vida de las personas. Adicionalmente, como lo mencione en el foro, así nosotros pongamos el mayor de nuestros esfuerzos, dupliquemos nuestra velocidad o nos empeñemos en hacer algo, si tenemos en mente modelos errados a seguir nos llevarán a resultados no deseados y es justamente lo que los paradigmas generan en el ser humano.

- Cree su propia definición de Comportamiento Organizacional.

Comportamiento Organizacional analiza, los actos y actitudes, de las personas en las organizaciones, y de las interrelaciones que se dan entre los mismos; analizando la cultura organizacional con el fin de optimizar los resultados tanto en favor de los individuos como en favor de la organización.

- Señale con que definición del CO está de acuerdo y realice una comparación con su propia definición.

“El estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata por lo tanto de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de modo general a la conducta de las personas en toda clase de organización‖ Davis, K & Newstrom J. (1991) “

Básicamente las dos definiciones llevan a un mismo concepto que es el que, el comportamiento organizacional, estudia el actuar de las personas y como este influye en la estructura de las organizaciones. Todos esto en función de buscar el porvenir de las dos partes empresa – colaborador.

- Con qué perspectiva Usted, se siente identificado.

La perspectiva basada en el tiempo. Este enfoque intenta ―descifrar‖ la historia determinando los acontecimientos y las fechas que marcaron un cambio en el modo de pensar o actuar de los individuos. En el caso del comportamiento organizacional, por lo general coincide con hechos políticos y económicos relevantes, como guerras mundiales, recesiones o hiperinflación, los cuales influyen de manera considerable en la forma de operar de las organizaciones. Casi siempre, los ―puntos de cambio‖ seleccionados están abiertos a discusión.