Métodos de manufactura

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Características del MRPJ/MRPII (Planificación de Requerimientos Materiales/Planificación de los Recursos de Manufactura).

- Planifica la capacidad de recursos de la empresa y control de otros departamentos de la empresa.

- Basado como principal punto de apoyo en la demanda, y estudios de mercado.

- Abarca más departamentos, no sólo producción si no también el de compras, calidad, financiero…

- Surge del estudio del comportamiento de las empresas (método sofisticado)

- Sistema de bucle cerrado (permite la mejora continua en cuanto a la calidad de los productos) para, en caso de error replanificar la producción.

- Mejor adaptación a la demanda del mercado.

- Mayor productividad.

JIT (Just in time)

El JIT es una filosofía de trabajo a nivel de toda la empresa, más que un sistema de producción. Se confunde, a veces, la "filosofía JIT" con "técnicas JIT". En general, el JIT es un sistema de producción con flujo en línea que produce muchos productos en volúmenes bajos o medios. Las técnicas JIT se utilizan, por supuesto, en la filosofía JIT, pero también pueden aplicarse en otros sistemas.

FMS/CJM (Sistemas Flexibles de Manufactura/Manufactura Integrada por Computadora)

Un sistema de producción flexible (en inglés, FMS) consiste en instalaciones (máquinas, manipuladores de carga y descarga, etc.) totalmente controladas por un ordenador central, de modo que la instalación pueda funcionar sin atención de personal.

Este sistema de producción es sumamente caro y se utiliza en muy contadas situaciones.

TCQ/TQM (Control Total de la Calidad/Gestión Total por la Calidad)

Se dice que la calidad es total, porque comprende todos y cada uno de los aspectos de la organización, porque involucra y compromete a todas y cada una de las personas de la organización. La calidad tradicional trataba de arreglar la calidad después de cometer errores; pero la Calidad Total se centra en conseguir que las cosas se hagan bien a la primera. Japón ha hecho de la Calidad Total, uno de los pilares de su renacimiento industrial, definiéndola en función del cliente.

Conclusión

Cada una de estos métodos está diseñado y planeado para optimizar la manufactura dentro de las organizaciones, reduciendo actividades que no son necesarias u optimizar otras.

http://www.plm.automation.siemens.com/es_mx/plm/cam.shtml

http://www.gestiopolis.com/sistemas-mrp/