Parcial de examen.
Enviado por Kate • 2 de Febrero de 2018 • 1.770 Palabras (8 Páginas) • 286 Visitas
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Balance general a finales del año 1999 y 2000 (en miles de dólares)
Kingston Tools Company
1999
2000
Activos:
Efectivo
US$ 2,000
US$ 1,800
Cuentas por cobrar (netos)
6,000
7,600
Inventario
5,000
5,220
Planta y equipo (bruto)
26,000
31,000
Menos: depreciación acumulada
10,000
13,000
Planta y equipo (neto)
16,000
18,000
Terrenos
1,000
1,000
Pasivos:
Cuentas por pagar
2,000
2,600
Obligaciones por pagar
3,000
3,300
Gastos causados
3,000
3,100
Bonos por pagar
4,000
4,000
Capital contable de accionistas:
Acciones ordinarias
4,000
4,000
Utilidades retenidas
14,000
16,620
El funcionario responsable de los préstamos en QIB, debe determinar si el negocio de KTC es suficientemente sólido para reembolsar el préstamo, y, para hacerlo, tiene que cumplir con lo siguiente:
- Calcular las siguientes razones para 1999 y 2000, comparar los promedios de la industria expuestos entre paréntesis, e indicar si la compañía se está desempeñando mejor o peor que la industria y si el desempeño está mejorando o deteriorando en el 2000, comparado con el de 1999.
- Margen de utilidad bruta (50%).
- Margen de utilidad operativa (15%).
- Margen de utilidad neta (8%).
- Retorno sobre los activos (10%).
- Retorno sobre capital contable (20%).
- Razón circulante (1.5).
- Prueba ácida (1.0).
- Razón deuda/activos totales (0.5).
- Razón veces de intereses ganados (25).
- Período de recaudo promedio (45 días).
- Rotación de inventarios (8).
- Rotación de activos totales (1.6).
- Analizar las fortalezas y debilidades financieras de KTC.
- Determinar las fuentes y los usos de los fondos.
- Compare y comente las condiciones financieras evidentes a partir del análisis de razones.
- ¿Cuáles razones se deben analizar más concretamente antes de recomendar que se otorgue un préstamo y cuál sería la recomendación apropiada?
- ¿Existe riesgo comercial en KTC. ¿Cómo lo sabe? En caso de que lo hubiera, ¿qué elementos y cómo cree que están afectando a este indicador? Si usted fuera contratado como asesor principal de la empresa, ¿qué recomendaciones les daría (con base en la cifras que se le proporcionan para reducir dicho riesgo?
- KTC le requiere su consejo sobre la estrategia de precios que debe seguir para aumentar sus ingresos. Le informa que el producto vendido por ella, dado su alto nivel de calidad, tiene muy pocos sustitutos cercanos. ¿Qué le sugeriría hacer con el precio para vender y ganar más? Justifique su respuesta (No escriba carreta).
- ¿Qué tan riesgosa, desde el punto de vista financiero, es KTC? ¿Cómo lo sabe? Con base en este dato, ¿Es conveniente que insista en adquirir el préstamo? Explique.
- KTC necesita saber cómo le afectan ambos riesgos (el comercial y el financiero) considerados simultáneamente. ¿Qué respuesta le daría? ¿Cómo llega a ella? ¿Cuál de los dos riesgos le perjudica más? Argumente su respuesta.
- Conocidos los riesgos antes requeridos, ¿le convendrá a la empresa una expansión del mercado? Explique.
- El Miami Kennel Club es una pista para perros de carreras. Su ingreso es derivado principalmente de la asistencia y un porcentaje fijo sobre el resultado de las apuestas. Sus gastos para una temporada de 90 días son como sigue:
Salarios de cajeros y boleteros $150,000
Salario de comisario 20,000
Mantenimiento (reparaciones, etc.) 20,000
Servicios públicos 30,000
Otros gastos (depreciación, seguros, publicidad, etc.) 100,000
Premios: total premios pagados a los ganadores de carreras 810,000
La pista hizo un contrato con la PK, Inc., para parqueo de carros. PK cargo a la pista $4.80 por carro. Una encuesta reveló que en promedio tres personas llegaron en cada carro y que la mitad de los asistentes llegó en automóviles privados. El resto llegó en taxi y en autobuses públicos.
Las fuentes de ingresos de la pista son:
Derechos para la concesión y la venta $50,000
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