Problematica la sub utilizacion

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SUB-UTILIZACION DE RECURSOS HUMANOS EN VENEZUELA

Si se adoptan medidas para la adquisición de insumos verificando su calidad, otro tanto debe hacerse con los recursos humanos. No solo cuentan aptitudes y capacidades, sino que en la actual gestión se le tiende a dar una importancia fundamental a la cultura y comportamiento de la organización de sector o área dentro de lo cual debe desempeñarse el individuo. Los recursos humanos no son administrados como corresponden, lo cual genera alto costo por improductividad.

Un mal funcionamiento entre el departamento de recursos humanos y la dirección ejecutiva conduce a la falta de comunicación, falta de decisiones sobre aspectos operativos y errores críticos de decisiones. La mala planificación de los recursos humanos asegura que los activos de la organización no estén alineados con las metas y objetivos de la organización.

LA PIRAMIDE DE MASLOW O

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES HUMANAS

Es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente amplió.

Obtuvo una importante notoriedad, no sólo en el campo de la psicología sino en el ámbito empresarial del marketing o la publicidad. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas ubicadas en la parte inferior de la pirámide, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados ubicados en la parte superior de la pirámide.

La escala de las necesidades se describe como una pirámide de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como necesidades de déficit, primordiales; al nivel superior lo denominó por última vez autorrealización, motivación de crecimiento o necesidad de ser. La idea básica es sólo atender necesidades superiores cuando se han satisfecho las necesidades inferiores, es decir, todos aspiramos a satisfacer necesidades superiores.

Necesidades básicas: Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis, referentes a la supervivencia: Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse. Necesidad de dormir descansar y eliminar los desechos corporales. Necesidad de evitar el dolor. Necesidad de mantener la temperatura corporal, en un ambiente cálido o con vestimenta.

Necesidades de seguridad y protección: Surgen cuando las necesidades fisiológicas están satisfechas. Se refieren a sentirse seguro y protegido: Seguridad física como asegurar la integridad del propio cuerpo y de salud, asegurar el buen funcionamiento del cuerpo. Necesidad de seguridad de recursos como casa, dinero y automóvil. Necesidad de vivienda.

Necesidades sociales: Son las relacionadas con nuestra naturaleza social: Función de relación como la amistad, pareja, colegas o familia. Aceptación social.

Necesidades de estima: Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja. La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad. Y la estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio. La merma de estas necesidades se refleja en una baja autoestima e ideas de inferioridad. El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la valoración como individuo y profesional, que tranquilamente puede escalonar y avanzar hacia la necesidad de la autorrealización. La necesidad de autoestima es la necesidad del equilibrio en el ser humano, dado que se constituye en el pilar fundamental para que el individuo se convierta en el hombre de éxito que siempre ha soñado, o en un hombre abocado hacia el fracaso, el cual no puede lograr nada por sus propios medios.

Autorrealización: Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo: motivación de crecimiento, necesidad de ser y autorrealización. Es la necesidad psicológica más elevada del ser humano, se halla en la cima de las jerarquías, y es a través de su satisfacción que se encuentra una justificación o un sentido válido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Se llega a ésta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, o al menos, hasta cierto punto.

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FORMAS DE LA SUB-UTILIZACION

La subutilización de los recursos humanos comprende el desempleo abierto, el sub-empleo en todas sus formas y el desempleo oculto entre los inactivos. Por su parte Cuadrado J (2000) expone que el sub empleo se presenta cuando la situación de empleo de una persona es inadecuada con respecto a determinadas normas, como lo es la insuficiencia del volumen del empleo o los bajos niveles de ingreso” (p. 125)

De todas esas manifestaciones del problema del empleo, el subempleo es el problema más grave por su extensión e intensidad. El subempleo golpea provocando pobreza e incentivo a las migraciones rural-urbanas. La urbanización del subempleo se manifiesta en el crecimiento de las actividades informales urbanas. Si bien el subempleo urbano es menos extenso, es una de las causas más relevantes de la pobreza urbana. Una sustantiva reducción de la subutilización de los recursos humanos además de los obvios beneficios sociales que ello traería consigo, tendría un importante impacto económico, que podría llegar a representar un elevado porcentaje del producto nacional.

Una de las principales causas y origen del problema del empleo radica en esta en ofrecer limitadas posibilidades de empleo productivo y de calidad para la población.

CAUSAS Y EFECTOS DE LA SUB-UTILIZACION

La actitud indiferente de la alta dirección en los recursos humanos se filtra rápidamente a través de los niveles de organización y las jerarquías de empleados. Teniendo como efecto la ética de trabajo que se ve afectada, hay conflictos de personalidad y el trabajo en equipo se vuelve inexistente, hay sub-utilización de las habilidades y capacidades de los empleados con experiencia.

CÓMO FRENAR LA SUB-UTILIZACIÓN DE LOS TRABAJADORES

Un camino podría ser premiar a aquel trabajador que desarrolló alguna iniciativa que favoreció a la organización, ya sea a través de bonos u otro tipo de reconocimiento. En el fondo, hay que hacer ver