Resumen capitulo 1 La quinta disciplina

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como el proceso mediante el cual los equipos de management modifican modelos mentales compartidos acerca de la compañía, el mercado y la competencia

Construcción de una visión compartida

La práctica de la visión compartida es la transformación de una visión individual puesto que, en una empresa, la visión gira en torno al carisma de un líder, pero pude ser contraproducente ya que la visión de un líder es personal.

Al dominar esta disciplina, los líderes aprenden que es contraproducente tratar de imponer una visión, por sincera que sea.

Aprendizaje en equipo

Esta disciplina comienza con el “dialogo”, el cual permite al grupo descubrir percepciones el cual no alcanzaban individualmente, también implica reconocer los patrones de interacción que deterioran el aprendizaje, si no se detectan atenta contra el aprendizaje, pero, si se detectan puede agilizar el aprendizaje.

Si la organización inteligente fuera una innovación en ingeniería, los componentes se denominarían tecnológicas, pero por tratarse de una conducta humana, los componentes se denominan disciplinas. Y por disciplinas, Peter Senge se refiere a un corpus teórico y técnico que se debe estudiar y dominar para llevarlo a la práctica. La práctica de una disciplina supone un compromiso constante con el aprendizaje.

LA QUINTA DISCIPLINA

Recapitulando, las 5 disciplinas de la organización inteligente son:

Pensamiento sistemático

Dominio personal

Modelos mentales

Visión compartida

Aprendizaje en equipo

Es necesario que estas disciplinas se desarrollen como conjunto, pude presentarse como un desafío porque es difícil aplicarlas al mismo tiempo. Pero los beneficios son inmensos.

La quinta disciplina es del pensamiento sistemático, es la más importante ya que es la que integra a las demás funcionándolas en un cuerpo coherente de teoría y práctica. Sin una orientación sistemática, no hay motivación para analizar cómo se interrelacionan las disciplinas. El pensamiento sistémico nos recuerda continuamente que el todo puede superar la suma de las partes.

También requiere las disciplinas concernientes a la visión compartida, los modelos mentales, el aprendizaje en equipo y el dominio personal para realizar su potencial. La construcción de una visión compartida alienta un compromiso a largo plazo. Los modelos mentales enfatizan la apertura necesaria para desnudar las limitaciones de nuestra manera actual de ver el mundo. El aprendizaje en equipo desarrolla las aptitudes de grupos de personas para buscar una figura más amplia que trascienda las perspectivas individuales. Y el dominio personal alienta la motivación personal para aprender continuamente cómo nuestros actos afectan el mundo.

Por último, el pensamiento sistémico permite comprender el aspecto más sutil de la organización inteligente, la nueva percepción que se tiene de sí mismo y del mundo. Una organización inteligente es un ámbito donde la gente descubre continuamente cómo crea su realidad. Y cómo puede modificarla.