Resumen de la Quinta disciplina

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Capítulo 4

Solemos siempre creer o culpar de los problemas que se nos presentan a circunstancias externas.

En este capítulo trata de una forma de solucionar los problemas, ya que muchas de las veces estamos angustiadas con los problemas y los vamos cargando o acumulando, cuando lo único que necesitamos hacer es checar las soluciones con detalle a cada problema.

En esta parte del libro que como ya lo había mencionado habla sobre los problemas, es buscar en si en donde se encuentra, digamos que en una empresa se presenta un aprieto en producción buscamos una solución, o si los vendedores los objetivos, recurrimos a hacer otros planes, cuando debemos de investigar más no solo buscar una fácil y rápida solución que no nos puede funcionar.

Nos hace mención acerca del pensamiento sistémico que no es lo externo el causante de nuestros líos, ya que nos permite o muestra la totalidad en lugar de partes, nos hace ver de una manera más amplia.

Capítulo 5

Capítulo 5

En este capítulo nos habrá que a todos nos gusta armar un rompecabezas y eso es cierto porque si te das cuenta tiene razón cuanto vas poniendo una pieza junto a otra te vas dando cuando como va surgiendo la imagen la verdad todo es un patrón, y es verdad hoy en día el pensamiento sistemático se necesita más que nuca porque la complejidad nos abruma.

Quizá es porque la humanidad tiene la capacidad para crear más información de la que nadie puede absorber y ayuda mucho a erosionar la confianza y responsabilidad y es que es muy obvio se nota como cuando dices o “es demasiado esto para mí” o “no puedo hacer nada, es el sistema”.

También dice que La realidad está compuesta por círculos, pero vemos líneas rectas. Aquí comienzan las limitaciones del pensador sistémico. Una razón de la fragmentación surge del lenguaje. El cual modela la percepción. Lo que vemos depende de cómo estamos preparados para verlo. Si queremos ver interrelaciones sistémicas, necesitamos un lenguaje de interrelaciones, un lenguaje de círculos.

Capítulo 6

Aquí nos deja claro no. nos habrá sobre unos ciertos patrones que son estructurales y arquetipos sistemáticos, se dice que las estructuras tienen que ver más en nuestra vida personal y laboral y los arquetipos es más bien cuando surgen los problemas administrativos y son únicos. pero habrá de una realimentación reforzadora y compensadora más bien yo lo entiendo como una pausa que equivale a muchos pensamientos que pueden ser oraciones o simples narraciones sencillas que se cuentan una y otra vez como si fueran un patrón.

Habrá de una estructura con límites, pero en realidad donde se encuentra la estructura. Bueno la estructura de los límites del crecimiento es útil para comprender todas las situaciones donde el crecimiento se topa con límites. Por ejemplo, las organizaciones crecen por un tiempo, pero luego dejan de crecer. Los grupos de trabajo mejoran por un tiempo, pero dejan de mejorar. Los individuos ascienden por un tiempo en su perfeccionamiento, pero luego llegan a una meseta todo es complicado la verdad.

Pero esto tiene una compresión es obvio Las estructuras de límite del crecimiento operan en muchos niveles de las organizaciones. Por ejemplo, una organización de alta tecnología crece deprisa a causa de su habilidad para introducir nuevos productos. Al crecer los nuevos productos, crecen los ingresos, crece el presupuesto de investigación y desarrollo, y crece el personal de ingenieros e investigadores. Finalmente, este creciente personal técnico se vuelve cada vez más complejo y difícil de administrar. El peso de la administración a menudo recae sobre ingenieros jefes que entonces disponen de menos tiempo para dedicarse a la ingeniería. Como los ingenieros más experimentados se dedican a la administración, los períodos de desarrollo de productos se alargan, lo cual reduce la introducción de productos nuevos y asi hay un mejor desempeño laboral .

Capítulo 7

En este séptima parte del libro nos dice que la clave del pensamiento sistémico es la palanca, en encontrar el punto donde los cambios que se hagan respondan de manera positiva en la organización.

También tenemos que tomar en cuenta que las decisiones o cambios muy repentinos se deben tomar con cautela, para evitar respuestas poco convenientes hacia la organización.

Aquí nos da un ejemplo de una empresa llamada WonderTech que estuvo dos veces en crisis, también tuvo malas críticas en cuanto el tiempo de entrega, se cambió al vicepresidente de marketing debido a que no prestaba atención a los problemas de la organización y lo que le interesaba era vender.