Surge a finales de los años 50 siendo un desdoblamiento de la teoria burocratica

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Modelo natural de la organización.- toma a la organización comom un conjunto de sus partes, las cuales aportan algo y reciben algo del todo.

Las partes de comparten vínculos entre ellsa y por su propio entorno.

La autoreglamentacion de esa organización mantiene elsistema equilibrado y estable ante los pobelmas, donde las partes tienen interdependencia con un ambiente incierto.

Un intetnto de controlar o regular este sistema pertuba el equilibrio, ya que considera que ninguna organización se puede cerrar a su ambiente ni puede tener control total sobre sus partes.

- Diferentes nieles de la organizcaion

Las organizaciones se caracterizan por una jerarquía de autoridad. Las organizaciones se enfrenta a problemas donde las soluciones son atribuidas a diferentes niveles en su organización:

- Nivel institucional (nivel estrategico).- mas elevado / dirigentes y altos empleados / asuntos a largo plazao / relación con el mbiente externo de la org.

- Nivel gerencial.- nivel intermediio / mediador en tre los otros dos niveles / toma las decisiones del nivel institucional y las transforma en planes y proyectos que serán ejecutados por el nuivel técnico

- Nivel técnico (nivel operacional).- nivel bajo / ejecutan las tareas / enfocado a corto plazo / sigue losprogramas desarrollados por el nivel gerencial

- La diversidad de las organizaciones

El enfoque estructuralista amplio el campo del análisis de la organización con la finalidad de incluir otros tipos diferentes de organizaciones además de las fábricas: organizaciones pequeñas, medianas y grandes, públicas y privadas, empresas de los más diversos tipos.

- Análisis Interorganizacional

Todas las teorías administrativas se preocuparon con fenómenos que ocurren dentro de la organización además del análisis interno de las organizaciones, los estructuralistas inauguraron la preocupación con el análisis interorganizacional. El análisis de la conducta interorganizacional se hizo significativo a partir de la creciente complejidad ambiental y de la interdependencia. La relación entre la organización y su ambiente revela el grado de dependencia de la organización respecto a los eventos externos.

El análisis de las relaciones interorganizacionales parte de la presuposición de que la organizaron funciona en la base de transacciones con otras organizaciones que promueven la interacción entre las organizaciones y provoca una fuerte interdependencia entre ellas. Cada organización interactúa con su medio ambiente externo y con las otras organizaciones en el contenidas.

Tipología de las organizaciones

No existen dos organizaciones iguales. Las organizaciones son diferentes entre si y presentan enorme variabilidad.

Sin embargo ellas presentan características que permiten clasificarlas en clases o tipos. Las clasificaciones permiten un análisis comparativo de las organizaciones a través de una característica común o de una variable relevante.

Los estructuralistas desarrollan tipologias de organizaciones para clasificarlas conforme a ciertas características distintivas-

- Tipología de Etzioni

Las organizcoines poseen las siguientes caracateristiocas:

- Divcisoin del traajo y atribución de poder y responsabilidades.- emplkeando la planeación para lograr los objetivos específicos

- Centrio de poder.- enofocan los esfuerzos de la oreganizacion y lo qnfocan a los objetivos

- Sustitución del personal.- las personas pueden ser sustituidas de sus puestos laborales por transeferencias o promocioines

Las organizaciones se estructuran de forma deliberda y se restructuran de acuerdo a sus orbejtivos y resultados estas organizaciones se basan en un control formal que impone la ditribucion de las recompensas y sanciones para garantizar la obediencia de normas y reglamentos para lo cual existen los medios de control

- Control físico.- se basa en el control por medios nfisicos. Busca q las personas obedezcan por miedo o amenazas, teniendo como consecucencia la motivación negativa

- Control material.- se basa en el control por medios materiales, recompensas, salarios , bienes, servicios. Logra el interés de las personas en la recompensa deseada, los insentvos económicos y materiales

- Control normativo.- se basa en el control por simbolos puros o valores sociales. Siendo la estima , el prestigio, amor, aceptación.

Cada tipo de control genera otro tipo de obediencia

- Alienante.- el individuo no desea participar de la organización pero se fuerza a hacerlo

- Calculador.- el individuo pertenece en la organización por las ventajas económicas inmediatas que puede obtener de esta

- Moral.- ya que recibe una valoración moral de la organización se esfuerza por acerlo de la mejor manera posible

Etzioni clasifica las organizaciones en base a la utilización y siginificado de la palabra obediencia:

- Org. Coercitivas.- imponen poder por fuerza física por premios o castigos / la fuerza para los niveles inferiores / los participoantes son alienantes a los objetivos de la organización

- Org. Utilitarias.- imponen poder por incentivos económicos / renumeracion como base principal de control / los participantes de nivel inferior son calculadores con los objetivos de la organización

- Org. Normativas.- el poder se base en los objetivos y métodos de la organizsacioon / control moral como la principal influencia en sus participantes / también llamdas voluntarias

La tipología de Etzioni enfoca los sistemas psicosociales de la organización y da poca consideración a las estructura, tecnología y al ambiente externo. Es sencilla, unidimensional y se base en los tipos de control.

- Tipología de Blau Y Scott

Las organizaciones están dentro de una comunidad donde las relaciones entre los miembros de la organización estn de un lado y el publico, los clientes y las instituciones cercanas están del otro. Las organizaciones existen beneficiar a la comunidad.