Tarea 4 administracion. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto

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El asesor como guía es alguien que conoce el camino de antemano y ello le capacita para conducir al cliente hacia su destino. Ofrece servicios a personas o profesionales que carecen de los conocimientos necesarios sobre un tema concreto, quienes eligen la ayuda de un especialista, ayudando este a resolver dudas específicas en el área que trata.

El que contrate a un asesor, debe confiar en las habilidades técnicas del mismo y no necesita estar ocupándose en involucrarse en el desarrollo de soluciones a su problema, queda en manos del asesor tanto la solución como la responsabilidad del problema. El asesor deberá cuidar los intereses de su cliente como si fuesen los suyos propios.

Normalmente cuando un asesor interviene en una organización empresarial, este ha de contemplar la mejora en las estructuras o sistemas, aunque no se prevé, por lo general una mejora del personal laboral. Sin embargo, a diferencia del asesoramiento, el coaching se ocupa de las personas.

El coach facilita que se hagan las cosas sin estar diciendo como se han de hacer, aunque si estableciendo las condiciones de desempeño individual y/o grupal, altamente efectivas para conseguir las metas de la organización.

En los procesos de coaching, el coach utiliza sus habilidades para hacer emerger las potencialidades de su cliente. No da una solución, ni transmite directamente una herramienta, ni la forma de hacer algo concreto, aunque si que, con su acompañamiento y habilidad para inspirar y hacer preguntas eficaces, facilita a su cliente la toma de conciencia de sus posibilidades, estimulándole el compromiso para iniciar la acción.

El coach trabaja la mejora de las competencias, el aprendizaje basado en la experiencia y la medición del desempeño, recibiendo y dando retroalimentación en sus diferentes formas, realiza un reforzamiento positivo, acompaña y observa en el lugar de trabajo. Un arte especial que posee es el de crear un dialogo entre las partes, caracterizado más por preguntar que por dar respuestas y opiniones.

El coaching conlleva una variedad de formas para ayudar a las personas a rendir más eficazmente, facilitándole el salir de los patrones habituales para hacer las cosas, abriendo el campo de visión de su cliente para que encuentre sus soluciones.

Tanto la asesoría como el coaching son procesos orientados a mejorar el desempeño de las organizaciones donde intervienen, aunque cada uno de ellos lo hace con medios diferentes.

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¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, ¿EN QUÉ SE DIFERENCIA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DEL DESARROLLO DEL GERENTE?, ¿CREE QUE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL PODRÍA FUNCIONAR EN SU EMPRESA?, EXPLIQUE POR QUÉ.

- Valores humanísticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados.

- Orientación a los sistemas. Todas las partes de la organización, esto incluye la estructura, tecnología, las personas deben trabajar en conjunto.

- Aprendizaje a través de experiencias. Los aprendizajes a través de experiencias, en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos encuentran en el trabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente teóricos y leído.

- Resolución de problemas. Los problemas son identificados, los datos recopilados, se toman acciones correctivas, el evalúa el progreso y los ajustes en el proceso de resolución de problemas son necesarios.

- Orientación hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan para que respondan a las necesidades.

- Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio.

- Niveles de intervención. Los problemas pueden ocurrir en las de un nivel de la organización así que la estrategia requerirá una o varias intervenciones.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL: El campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata sobre del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas que interactúan entre sí para perseguir un fin.

DESARROLLO GERENCIAL: La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa, lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeación, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

CONCLUSION

La administración del desempeño provee un marco práctico para establecer metas, objetivos y medidas de desempeño, así como bases para tomar decisiones relacionadas con la eficiencia y eficacia de un puesto de trabajo. Es importante señalar que el sistema de administración del desempeño no es un sistema perfecto, sin embargo es una herramienta útil para mejorar el desempeño de la compañía.

Actualmente existen nuevos enfoques que han desarrollado la administración del desempeño, Descubrimientos de que es un sistema dinámico, la calidad total en el desempeño, la salud mental de los empleados, el planeamiento de múltiples escenarios y el enfoque hacia el futuro.