Tiempo y costo en edificacion

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2.4 DISEÑO ADMINISTRATIVO

CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA EDIFICADORA

será necesario identificar las características de la empresa: cuál es su fabricación, límites, relación de ventas capital, determinación de sus activos, ventas, personal, etc.

COLAPSIBILIDAD

Debe tenerse una empresa con cierto grado de colapsabilidad, esto es, la capacidad de ampliarse cuando la demanda crezca y de reducirse cuando las demandas bajen, todo esto sin alterar su productividad.

SELECCIÓN DE CLIENTES

Aunque generalmente el cliente es quien elige a la empresa, es esta la que debe seleccionar el tipo y forma de pago que realizará cada uno de ellos, habrá empresas que no trabajen sin anticipos y otras que ofrezcan crédito a sus clientes.

Todo esto dependerá del capital de la empresa y el tipo de obra que se desea realizar.

SELECCIÓN DE CONTROLES

Control por excepción: es la comparación periódica de todos los procesos que integran una edificación.

Control por objetivos: optimiza de forma continua y define la jerarquía de los objetivos.

Costo estándar paramétrico: se toman una serie de parámetros obtenidos a través de la operación de compañías similares.

2.5 ANTEPRESUPUESTO DE OPERACIÓN

Al planear una empresa de construcción surgirá la incógnita acerca del volumen requerido para la empresa y la administración que esta deberá tener para poder satisfacer las necesidades de dicha empresa, tales como seguros, prestaciones, gastos técnicos y administrativos, materiales de consumo, capacitación, etc.

CAPÍTULO 3

ORGANIZACIÓN

3.1PRINCIPIOS BÁSICOS

Principio de la unidad de objetivo, principio de eficiencia, principio de amplitud de mando, principio de limitación de autoridad, principio de delegación, principio de responsabilidad escalar y compartida, principio de paridad de autoridad y responsabilidad, principio de paridad obligaciones derechos, principio de la unidad de mando, principio de división del trabajo, principio de la definición funcional, principio de la definición funcional, principio de separación, principio de flexibilidad, principio de oportunidad para el liderazgo, principio del cumplimiento.

3.2 COMUNICACIÓN

la comunicación es esencial para la organización de la empresa, pues lo más conveniente es iniciar con una buena comunicación desde el principio.

ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN

Los elementos básicos para lograr una comunicación efectiva son: emisor, mensaje, canal, receptor, retroalimentación. Además de esto para lograr una efectiva también es necesario evitar las barreras de comunicación, lograr emitir el mensaje de manera clara y fácil de comprender.

ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

Será necesario asignar las responsabilidades a su respectivos ejecutores para lograr que la empresa funcione adecuadamente, pues al realizar cada quien su parte, la empresa funcionara adecuadamente, y se tendrán controlados todos los aspectos respectivos.

3.5 ORGANIGRAMAS

Realizar organigramas nos ayudará a representar de manera gráfica la composición de nuestra empresa, nos ayudará en la evaluación y conocimiento de las comunicaciones informales, podemos usar el sociograma para observar gráficamente las personas y sus grados de comunicación para detectar líderes, áreas, grupos etc.