Unidad 3. Equipos de trabajo en las organizaciones contemporáneas.

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María Trigo: Líder Paternalista:Antepone el bienestar y el reconocimiento de sus súbditos antes que los de la compañía, pues ella solicita su reconocimiento como artista de sus empleados razón por la cual ha discutido con la alta Gerencia, necesita constantemente la aprobación de sus compañeros en su trabajo.

Carlos Simmons: Líder Participativo o Carismático: Estos líderes se distinguen en sus discursos por el hecho de darle emoción a la charla, todo mundo está atento a su ponencia aunque en el fondo el contenido pueda ser de poco o irrelevante provecho pueden mantener por horas la atención de toda la audiencia, tienen facilidad para trabajar en equipo por su rápida adaptación y socialización.

3. Contesta: ¿Cuáles son las estrategias que usa Raúl Luna?

Raul se escuda en la autoridad de su posición en la compañía, y sus éxitos de antaño le nublan la razón y le impiden debatir, pues su manera de ser le dio éxito en su propia empresa; si se diera tiempo al autoanálisis comprendería que el fracaso de sus negocios probablemente hayan sido más por negarse a evolucionar e innovar que por la crisis económica que enfrentaba el país en ese momento.

¿Para qué fin?

Es obvio que Raul al igual que los demás miembros del equipo desean el éxito de la compañía, pero al auto-considerarse un genio en los negocios, no puede permitir que alguien más demuestre capacidad de encontrar las soluciones por encima de sus ideas, sobre todo por que perdería la aprobación de su Jefe, al no poder plantear la solución el mismo, del problema que acaece en la empresa tiene la firme creencia que nadie más lo hará y no cree en el trabajo en equipo. Es una persona con el ego demasiado alto para permitir el éxito de sus compañeros por encima del beneficio propio.

¿Qué característica de liderazgo necesita desarrollar Enrique Huertas para rescatar la empresa?,

Creo que le hace falta “capacidad de influir” sobre las personas del equipo, Un líder debe ser capaz de ver hacia el futuro, adelantarse a las necesidades, a las modas y a los cambios que podrían perjudicar el funcionamiento de un grupo, o por el contrario, aprovecharse para lograr las metas, que motive más al equipo y trabajar más en equipo. Veo una clara ventaja pues el resto del equipo está complacido en la integración de un equipo multidisciplinario y de alto rendimiento.

¿Él está en posibilidades de hacerlo?

Tiene experiencia trabajando en equipo, es un problema de negatividad a la integración para la cual existen técnicas y publicaciones que pueden apoyarle a trabajar con el integrante incómodo. El detalle está en que por el puesto de Raúl no será una terea fácil y los resultados que solicita el CEO son a corto plazo, por lo cual debería exigir al Director General un poco más de autoridad para hacer entrar en cintura lo que sucede con esta persona.

Si fueras Jorge Derry, ¿Cuáles serían las líneas de acción que propondrías? anticipa los escenarios positivos y negativos de las proposiciones.

1.-Convocar una reunión de apertura para dejar en claro la autoridad que se le delega al líder del proyecto y los objetivos que busca conseguir con esta manera de trabajar.

2. Exigiría a Enrique un informe detallado y minuta de los acuerdos logrados en cada reunión.

3. De las observaciones de los informes de Enrique giraría indicaciones en lo individual a cada integrante que le resulte difícil la integración o el consenso.

4. Propondría reuniones periódicas programadas para evaluar los resultados en la implantación de las mejoras.

5. Establecería una serie de beneficios al logro de los objetivos como motivante a la participación y resultados.

6. Pondría sobre la mesa la pérdida de beneficios o remoción del puesto a quien no se integre u ofrezca resistencia al nuevo modelo de trabajo.

7. Si la empresa cuenta con los recursos podría apoyarse en consultores externos expertos en la implantación de equipos auto-dirigidos y multidisciplinarios, que facilitaran el cambio de mentalidad del personal directivo.

8. Adaptaría esta filosofía de trabajo de manera paulatina hacia las distintas áreas. Para dar apertura a la participación activa de los empleados. De manera que se vislumbre como evolución al proceso y la fase en el cambio de mentalidad sea más acelerado.

4. Finalmente, incorpora tu postura personal, ¿Qué harías en el lugar de Enrique Huertas?

Previo a la implantación de esta metodología de trabajo, en el caso de Enrique me anticiparía a los hechos suponiendo que de alguna manera habrá gente renuente al cambio debido a la mentalidad de trabajo individualista a la que están acostumbrados, exigiría de ser posible al CEO de la compañía, cierta autoridad y que dejara en claro desde la primera reunión que es lo que se encuentra en juego con toda esta nueva filosofía de trabajo.

Elaboraría informes detallados para entregarlos al Director General y expresaría en ellos la adaptación del personal al equipo, así como los acuerdos logrados y avances relevantes en la materia. Exigiría retroalimentación también de parte del Director.

En las primeras sesiones de reunión antes de tocar cualquier tema referente a la empresa, establecería las reglas del juego, posteriormente dinámicas de integración para conocer de manera más íntima a cada miembro del equipo, estudiar a detalle sus logros en la compañía sus logros personales, su historial laboral y académico para de ahí ir tomando estrategias para la integración del equipo de alto rendimiento.

Establecer una cesión completa para implantación de los objetivos del equipo de trabajo, que deben de ir muy de la mano con los objetivos de la empresa. En esta sesión se verá el compromiso de cada integrante.

El caso de la inconformidad de Raul ante el trabajo en equipo es muy fácil de resolver en el entendido que todos los demás integrantes del equipo están contentos con la integración del mismo y creen firmemente en la metodología de cooperación para la innovación, lo ideal sería convocar una junta donde se excluya a este miembro negativo y en la siguiente sesión establecer en conjunto una lluvia de comentarios donde se le haga ver su equivocación y al mismo tiempo solicitarle que es necesario su apoyo y su experiencia