Teniendo en cuenta el material del programa unidad 2: Estructura Organizacional de respuesta a los siguientes numérales:

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5-¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Nestlé sería un buen ejemplo de una organización Matricial, porque funciona jerárquicamente con cada director de división, el cual depende del director general de decisiones de los responsables de cada producto en la casa matriz.

Otro buen ejemplo seria Bayer S.A. Colombia, ya que cada gerente de división además de responder jerárquicamente al presidente de compañía en Colombia; tiene que responder funcionalmente al director mundial de cada división.

6- De su aporte sobre el vídeo los mapas del gran tesoro que encuentra en la carpeta actividades.

En el video se evidencia un déficit en el conocimiento de la tierra (empresa) y organización para planificar correctamente, por lo que, antes de hacer una estrategia, se debe realizar una investigación profunda para conocer la tierra (empresa) y hacer estudios para que los resultados sean los esperados.

7- Descripción: Tom Burns y G.M. Stalker desarrollaron un enfoque para diseñar organizaciones que incorporaran el ambiente de la organización. Ellos señalaron la diferencia entre dos sistemas de organización: El mecanista y El orgánico.

Recomendación: Asuma el ROL al que Usted se enfocaría y argumente él porque.

Asumiendo mi ROL, depende en qué condiciones estamos, para poder enfocarnos en alguna de las dos, ya que si las condiciones son estables, es adecuado el enfoque mecanicista con sus patrones tradicionales de jerarquía, confianza en reglas formales y regulaciones, comunicación vertical y una toma de decisiones estructurada. Y si el ambiente es dinámico y cambia rápidamente en poco tiempo, se debe utilizar el enfoque orgánico de la administración donde se debe tener confianza en los trabajadores para redefinir sus roles.

Por lo anterior, mi enfoque seria orgánico, porque permite un alto grado de libertad a las personas, las decisiones pueden ser descentralizadas, se puede reducir drásticamente la jerarquía, la autoridad y la responsa se delega, la organización alcanza un enorme grado de flexibilidad y adaptabilidad y lo más importante es que propicia la creatividad y la innovación, que es la parte que manejo como ingeniera comercial. Ya que el enfoque mecanicista, se torna pesada, lenta, complicada y con muy poca creatividad e innovación.