ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. DIRECCION ESTRATEGICA.

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Disminuye el riesgo de un ataque, debilita el impacto de cualquier ataque que se presente, e influye en los retadores para que dirijan sus esfuerzos hacia otros rivales”

Estrategias ofensivas.

Tratan de obtener una ventaja competitiva mediante actuaciones agresivas contra rivales competidores, antes de que estos puedan establecer una estrategia defensiva.

Atacar puntos fuertes de nuestros rivales.

Lanzar un producto de igual calidad pero con menor precio.

Atacar los puntos débiles de nuestros competidores. Atacar las áreas donde tenga poca cuota de mercado.

ESTRATEGIA DE FLANQUEO.

- Un movimiento de flanqueo adecuado debe efectuarse dentro de un área no disputada. Es obvio que los paracaidistas no caen encima de las ametralladoras del enemigo, ni se lanza un producto de flanqueo a las fauces de un producto establecido.

ESTRATEGIA DE GUERRILLA

Llamamos Marketing de Guerrilla a la utilizacióndetécnicasy estrategias de Marketing para, a través demedios poco usuales basados en la creatividad y en la imaginación, conseguir sorprender e impactar tanto a nuestros clientes como al público en general.

A través del Marketing de Guerrilla construimos un entorno diferente de comunicación hacia el cliente o consumidor con el que pretendemos conseguir el mayor Retorno de Inversión (ROI) posible sin necesidad de llevar a cabo una gran inversión publicitaria.

1-. Investigar qué tipo de organización que tiene la empresa. Analiza porque consideras que es conveniente o no. ¿Qué ajustes harías?

Es una organización formal, es un sistema de tareas bien definidas, cada una de estas tiene en sí una determinada cantidad específica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas.

Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de organización fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros.

No haría ningún ajuste ya que así como esta funciona perfectamente y un cambio podría traer consecuencias.

2-. ¿Cuáles son los objetivos del negocio y de qué forma esta la alta dirección cuidando que estos sean tomados por toda la organización?

- Ser la empresa líder del mercado.

- Incrementar las ventas.

- Aumentar los ingresos.

- Generar mayores utilidades.

- Obtener una mayor rentabilidad.

- Lograr una mayor participación en el mercado.

- Ser una marca reconocida en el mercado.

- Aumentar el número de activos.

- Crecer.

- Sobrevivir.

La alta dirección mantiene informados a sus trabajadores y colaboradores de cómo van las ventas y de si se alcanzaron los objetivos fijados. Así el trabajador se ve más relacionado con la empresa y tiene un mejor desempeño, todo esto acompañado de bonos si se alcanzan los objetivos.

3-. ¿Cómo visualizas la organización futura de la organización? ¿Por qué?

La visualizo bien no excelente ni perfecta ya que como todo tendrá que innovar tarde o temprano ósea actualizarse. Innovar en tecnología, para tener mejor control de envíos, producción y ventas. Saber dónde se encuentra su mercancía en qué etapa, saber casi todo de donde se encuentra el dinero invertido. Tener menos merma y productos defectuosos.

1-. ¿Cuáles son los cambios más recientes y de mas impacto por los cuales la empresa ha caminado los últimos dos años?

Los cambios más recientes serian el manejo de las finanzas por un contador externo a la compañía para poder tener un control más exacto de las finanzas de la empresa. Igual la implementación de localización satelital de la unidad que hace el reparto de la mercancía y de la materia prima.

2-. ¿De qué forma se aseguran los ejecutivos que los cambios se lleven a cabo en la organización? ¿Qué sistema gerencial se utiliza?

En las estados financieros se da cuenta el ejecutivo en este caso es único y es el dueño de la empresa. Con los estados en orden y claros se da cuenta de que si los cambios que está implementando están dando efecto alguno de lo contrario se renovaría el cambio corrigiendo el error. Se utiliza el sistema gerencial manual.

3-. ¿De qué forma se asegura la organización de que los empleados de la empresa se mantengan preparándose? Liste al menos 5 atributos llevados a cabo consistentemente.

La organización se asegura de ello, llevando a cabo pequeñas evaluaciones donde se califica el desempeño de los mismos trabajadores y se lleva un control de calidad de las prendas, donde en dado caso de fallar se realiza un ajuste de sueldo tipo castigo por no cumplir con los propósitos de la empresa.

- Calidad del producto

- Satisfacción del cliente

- Estabilidad de la infraestructura

- Viabilidad financiera

- Desarrollo del personal y del liderazgo

1-. Plasma la organización actual de la empresa. Llevala al nivel mas alto hasta los puestos de los vendedores, ingenieron , analistas etc. Analizala en base a tamaño, situación de mercado y estrategias y objetivos del negocio. ¿ hace sentido? ¿ porque?

La empresa cuenta con una serie de estructuras que la conforman como una

Organización encaminada a la producción de bienes y servicios, dentro de un ámbito

Más general, que es el entorno (institucional, organizativo y económico) en el que se

Desarrolla su actividad. Las estructuras que explican a la empresa como organización son:

- Una estructura funcional, en el que se desarrollan el conjunto de las actividades

Habituales de la empresa.

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