ADMINISTRACION DE EMPRESAS. GALVOR COMPANY

...

Si hablamos de las relaciones laborales aunque mejoro siempre hubo problemas y esto se podía ver con Hennessy y Poulet no son las mejores ya que se exigía mucha información por parte de UE a Galvor y esto generaba estrés laboral lo podemos ver en los telex donde a Hennessy y Poulet vivian acusándose en vez de estar trabajando como equipo que eran.

Realmente esto no podía seguir asi como iba, además de las fallas administrativas que presentaba Galvor tenía un personal poco capacitado, por lo que sus procesos no eran los mejores, les asesoraría que les brindara tardes de capacitación al personal el cual profesionales en el tema los prepare y les instruyan para que ellos puedas rendir en sus funciones permitiendo un crecimiento, además deberían comunicarles las fallas que presenta cada uno de los procesos para saber en dónde esta los problemas para concentrarse y por medio de los conocimientos, liderazgo, técnicas, trabajo en equipo, estrategias y planeación, creando indicadores de gestión, efectividad, eficacia etc. Para analizar los costos, precios y procesos además apoyarse en las TICS para sistematizar inventarios y los diferentes procesos creando mayor orden, efectividad y eficacia en el momento de presentar informes y entregar oportunamente sus productos y así puedan superarlos hallando la estabilidad y crecimiento de la compañía.

Sim embargo el sistema que utilizaba UE era bueno aunque era muy exigente esa alta demanda arroja buenos resultados ya que al utilizar este nuevo sistema, genera mayor orden, la información sistematizada, procesos controlados así que este sistema apoyaría la empresa. Es por esto que UE utiliza este sistema ya que es muy bueno para las grandes organizaciones que manejan procesos de producción, de ventas, inventarios, marketing, publicidad y procesos de distribución extensos que implica mayor cuidado y evaluación.

Pero esto no da para que EU utilice este sistema en la compañía Galvor ya debería de proporcionar a esta empresa un sistema mas simple y sencillo en el que sus herramientas sea mas accesibles para el personal y sea las adecuadas para el buen funcionamiento de los procesos administrativos y demás que componen la empresa, para esto tendría que elaborar indicadores para que midiera cada actividad y así vieran los resultados para colocar mejoras cuando sea necesario, convocar a juntas con las diferentes áreas de la organización para evaluar cada indicador, revisar el cumplimiento de objetivos y metas a mediados y largo plazo, capacitar al personal periódicamente para formar el Talento Humano apto para el funcionamiento de las actividades demandadas crear un clima organizacional en el que genere una buena convivencia entre los directivos y empleados al ejercer estos cambios tendremos buenos resultados y el crecimiento continuo de la empresa.