Trabajo final de fundamentos de la administración Empresa Calzados Azaleia

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7. Desarrollar y automatizar los procesos claves, facilitando la toma de decisiones.

8. Desarrollar una nueva cultura organizacional - Cultura Azaleia Perú.

9. Reestructurar la organización, orientándola hacia la excelencia.

10. Alinear los recursos humanos hacia los objetivos de la organización.

3.2 Foda

FACTORES

AMBIENTE EXTERNO

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

ECONÓMICOS

- Incremento del PBI – Mejora económica

- Tratado de Libre Comercio – Reducción de barreras arancelarias

- Incremento del poder adquisitivo de algunos segmentos de la población

- Carretera Interoceánica

- Apertura de grandes centros comerciales en conos de Lima y provincias

- Mayores facilidades para acceder a créditos

- Desarrollo económico de provincias

- Tratado de Libre Comercio – Ingreso de empresas más competitivas – Mayor oferta de productos

- Valorización del Real

- Crisis mundial de petróleo

- Fortalecimiento de la industria nacional de calzado

- Desempleo – Baja poder adquisitivo

SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICOS Y GEOGRÁFICOS

- Afinidad cultural con Brasil – Productos Brasileros con buena imagen

- Crecimiento demográfico sostenido

- Segmento de edad atendido por Azaleia mayoritario

- Diversidad de climas en el país

- Población nacional muy direccionada hacia las marcas de Azaleia

- Tendencia a comprar productos importados

- La población migrante de provincias tiende a adoptar nuevas costumbres y modas de la ciudad.

- Clientes conservadores – reacción al cambio hacia la moda es lenta – orientación al consumo tradicional

- Cambios bruscos en el clima

- Los clientes intermedios compiten intensamente en el precio

- Inseguridad ciudadana – incremento de la delincuencia

- El enfoque de Brasil es algunos casos no corresponde al estándar cultural del Perú

- El personal de ventas de los clientes intermedios tiene bajo nivel de educación

- El centralismo afecta los hábitos de compra de los clientes de provincia. Existe mayor oferta de productos alternativos de moda.

POLÍTICOS, LEGALES Y GUBERNAMENTALES

- Estabilidad Política

- Mejora de acuerdos políticos

- Incertidumbre política en tiempos preelectorales genera retracción de la inversión en los clientes intermedios.

- Posible rebrote del terrorismo

- Conflictos limítrofes con Chile

- Campaña “Cómprale al Perú”

- Dumping

- Vacíos legales en cuanto a importaciones de menor cuantía

- Carencia de disposiciones legales para frenar el contrabando y la piratería.

TECNOLÓGICOS

- Mayores alternativas de comunicación

- Mejora de productividad con maquinarias especializadas

- Desarrollo tecnológico en empresas nacionales de calzado

MERCADO

- Crecimiento de nuevos mercados

- Segmento infantil poco desarrollado

- Los competidores están dispuestos a formar alianzas con Azaleia

- La matriz (proveedor) cuenta con una amplia gama de productos

- Incremento de empresas que tienen gran cantidad de personal

- Posibilidad de hacer convenios con instituciones deportivas

- Los clientes intermedios tienen visión de crecimiento

- No existe fuerte rivalidad entre los competidores

- Tendencia a uso de calzado desechable

- Incremento de importaciones de calzado brasileros y chinos

- No existen altas barreras a la entrada de nuevos competidores

- Marcas con mayor posicionamiento que la nuestra

- Informalidad de las empresas competidoras y de los clientes intermedios

- Contrabando y falsificación

- El mercado aun rechaza los productos de calzado sintético

- Incertidumbre respecto a las fechas de llegada de la mercadería – entregas tardías

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FACTORES

AMBIENTE INTERNO

FORTALEZAS

DEBILIDADES

ECONÓMICO/

FINANCIERO

- Solidez, solvencia y liquidez financiera

- Capital propio

- Respaldo de la casa matriz

- No se respetan las políticas de créditos y cobranzas

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