TRABAJO FINAL FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

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Lo mejor sería empezar con una Pre cooperativa ya que con esta todos los posibles asociados recibirían tanto capacitación como apoyo y patrocinio económico, educativo y social como primera base fundamental para una igualdad entre estos. El señor Osorio es Administrador de Empresa, por ende, debe tener conocimientos y experiencia en los procesos de creación y normativa de cualquier tipo de empresa.

De esta manera, una Pre cooperativa es la respuesta más indicada mientras los demás asociados obtienen la experiencia educativa y laboral necesaria para la gestación de un bienestar económico y después gestionar la Cooperativa con todas sus funciones y objetivos planteados.

FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD

Acorde a los anexos del problema, como consideran la situación contable de la empresa, realicen un análisis general del balance General y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y qué le recomendarían al señor Osorio para mejorar la situación contable de la empresa Cultivos Copoazú

Por lo que se denotan en los balances los resultados son regulares, durante un periodo la empresa se ha mostrado estable a pesar de los altibajos que ha presentado en la infraestructura como en los costos administrativos; la microempresa en un periodo más amplio entrará en crisis financiera que la llevaría a su liquidez.

Le recomendaría una auditoría interna y la contratación de un contador para el oficio del análisis de todos los ingresos y egresos y las deudas que debe pagar.

PREGUNTA FINAL FRENTE A TODO EL CURSO

Recomiéndele al señor Osorio una estrategia económica, administrativa y contable – financiera para mejorar la situación de la empresa, explíquela?

Dos posibles estrategias se le recomendaría: la primera la urgente necesidad de forma la precooperativa, que le significaría unos préstamos de dinero para expandir y pagar las cuentas los créditos que se deben. Asimismo, podría realizar mejoras en lo relacionado a su producción y distribución de productos, con esto, le generan más dividendo, que en últimas lo que más necesita.

La segunda estrategia se identifica en examinar la competencia y los productos que estas generan. Con esto, se determina en qué es fuerte el competidor y en que es insuficiente, en cuanto a su producto, y de esta forma, adquirir un valor agregado para los productos y la empresa cultivos Copoazú.

- Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa:

Cultivos Copoazu

Objeto Social de la Empresa:

Atender la necesidad de productos agrícolas en los hogares colombianos

Personajes

Definición del Problema

Causas de los Problemas

Posible Alternativa de Solución

(Esta columna se diligencia al final de la actividad)

José Alberto Osorio.

Carlos Andrés Gómez

Desde el Punto de Vista Económico

Fuerte competitividad en los productos agrícolas

Presencia de mayores cultivadores de productos de la región que generan precios más bajos

Desde el Punto de Vista Económico:

Colocar precios igualmente accesibles a toda la comunidad y producir aún más variedad que atraiga a más mercados y, con esto, a potenciales consumidores que generen más dividendo para la microempresa.

Desde el Punto de Vista Administrativo: No tener un registro sanitario al día

Falta de planificación en lo denotado a tener todo el papeleo jurídico necesario.

Desde el Punto de Vista Administrativo:

Ir a las correspondientes oficinas institucionales para cumplir con las obligaciones y obtener este certificado para mejorar la producción.

Desde el Punto de Vista Contable:

Necesidad de un mejor manejo en la adquisición de créditos y otras deudas a pagar.

Por las contingencias que presenta la región, ha surgido la necesidad de préstamos que generan deudas para la microempresa

Desde el Punto de Vista Contable:

Contratar a un contador profesional que sepa cómo manejar todos los ingresos y egresos que se adquieren y genere planes para los correspondientes pagos de deudas y otras cuentas tanto a cobrar como a pagar.

CONCLUSIONES

A manera de conclusión, tanto las herramientas de economía, administración y contabilidad son necesarias para el correcto funcionamiento de cualquier empresa y su gestión.

La economía denota la capacidad de la toma de decisiones encausadas en el aprovechamiento y manejo de los recursos, que en términos generales, son escasos y que requieren su máximo uso, y con esto, su distribución y comercialización. La administración enfoca los lineamientos a seguir para el manejo adecuado de la empresa, su planificación, control y demás características que desarrollan el transitar de la empresa.

Por último la contabilidad, maneja todos los ingresos y egresos que son la base fundamental para que la empresa se constituya con el tiempo y no desaparezca, a mediado plazo.

BIBLIOGRAFÍA

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