ADMINISTRACION DE PROYECTOS ENSAYO

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Las fases de un proyecto se podrían dividir de la siguiente manera.[pic 4]

- Durante la planificación del proyecto el Sujeto de Apoyo deberá establecer, coordinar y controlar las variables de alcance, tiempo, costos y calidad del proyecto. A su vez deberá considerar el capital humano que asignará como responsable y administrador del proyecto; así como los riesgos que puede tener el proyecto durante su ejecución.

- El alcance del proyecto establece los límites de lo que exactamente se va a hacer. Para cada objetivo específico se deberá definir lo que será entregado al final del proyecto como prueba del cumplimiento de éste.

- El proyecto debe contar con un plan de trabajo donde se especifiquen la fecha en que arrancará el proyecto, cuando deberá estar terminado

- Los recursos solicitados únicamente se podrán aplicar en las actividades y gastos comprendidos entre las fechas señaladas en el convenio para la ejecución del proyecto

http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/27379/Documento_completo.pdf?sequence=1

http://transparencia.info.jalisco.gob.mx/sites/default/files/Manual%20de%20Administracion%20de%20Proyectos.pdf

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Entendemos por estructura organizacional a la distribución, división, agrupación y coordinación formal de las tareas en los diferentes puestos en la cadena administrativa y operativa, donde las personas influyen en las relaciones y roles para el cumplimiento de obligaciones y responsabilidades en la organización. Por otro lado, con una estructura organizacional, una organización adquiere forma y figura, con lo cual se pretende lograr los objetivos, cumplir planes y efectuar los controles internos.

Una estructura organizacional, en su diseño debe tener en cuenta ciertos aspectos para concretar su estructura en elementos claves como los siguientes:

Jerarquización de Puestos: a través de la cadena de mando en las distintas unidades de la estructura, asignando responsabilidad y autoridad en el desarrollo de actividades. Ejemplo Gerente.

División del Trabajo: a través de la agrupación de puestos, por divisiones operativas necesarios en una organización: ejemplo departamento de comercialización.

División del Trabajo: a través de la agrupación de puestos, por divisiones operativas necesarios en una organización: ejemplo departamento de comercialización.

Asignación de tareas: a través de la separación de funciones, de las actividades y tarea dentro de la organización, de acuerdo con el proceso administrativo establecido; ejemplo, autorización, registro, custodia del encargado de facturación en ventas.

http://usfx.info/contaduria/carrera_16/libros/texto_guia.pdf

https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas/

CONCLUSIONES

Al estar trabajando en cualquier lugar siempre será laborara en equipo en muchas de las actividades, para realizar el trabajo eficientemente debe haber un ambiente cómodo para todos, así como el respeto entre todos y la organización de

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