ADMINISTRACION PROYECTO METELMEX

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MISIÓN

Integrar capital humano, infraestructura, y tecnología para proveer soluciones al mercado global, con productos y servicios de clase mundial

VISIÓN

Extender la presencia de GRUPO METELMEX a todo el mundo.

VALORES

Trato humanizado.

Innovación.

Excelencia

¿Cómo se lleva a cabo la administración en GRUPO METELMEX S.A de C.V?

Lic. Miguel Ángel Zertuche:(DIRECTOR)

Nuestra administración hoy en día es de muy buena calidad puesto que a través del conocimiento y aplicando las cinco partes que componen la administración, cada día y con gran entusiasmo hemos alcanzado nuestros objetivos (previamente establecidos) de manera eficaz y eficiente.

Ya que con el logro de éstos resultados empleamos adecuadamente la eficacia y con la eficiencia utilizamos correctamente nuestros recursos.

El éxito de nuestra empresa depende de lo bien que aplicamos cada una de estas habilidades.

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¿Cómo se lleva a cabo el proceso de planeación en GRUPO METELMEX S.A de C.V?

Lic. Miguel Ángel Zertuche (director)

En nuestra administración tenemos una visión y queremos que nuestra empresa llegue a ser y adaptarse constantemente a los cambios para guiarnos hacia nuestros objetivos. Nosotros consideramos que nuestros empleados son el recurso más valioso de nuestra empresa, ya que ellos representan a nuestra organización ante los clientes, proveedores y público en general. Ellos creen en nuestra empresa y están comprometidos a hacer un buen trabajo a fin de que la empresa tenga éxito.

En ella incluimos la selección de misiones y objetivos, así como de las acciones para poder lograrlo y esto requiere de tomar importantes decisiones.

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¿Cómo se lleva a cabo la organización en GRUPO METELMEX S.A de C.V?

Lic. Miguel Ángel Zertuche (director)

Nuestra empresa dentro de su organización implica estableces una estructura bien detallada de los diferentes papeles que deben desempeñar todas las personas de nuestra empresa.

La estructura de nuestra organización está bien realizada y debe cumplir una serie de principios organizativos que sirvan de guía y son de aplicación universal.

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¿Cómo se lleva a cabo la integración en GRUPO METELMEX S.A de C.V?

Lic. Vanessa Zapata

Asegurar el número de empleados debidamente calificados en el puesto apropiado, en relación con las políticas de reclutamiento, planeación de carrera, política promocional, relación del sueldo, prestaciones, retención del personal y funciones administrativas del personal ejecutivo relacionadas al reclutamiento, selección, colocación, capacitación, desarrollo de relaciones laborales, seguridad y administración de prestaciones, sueldos y salarios sin descuidar la provisión del personal humano.

Grupo Metelmex busca:

Suministrar sistemas y procedimientos que lleven al máximo la utilización de tiempos y potencial humano.

Proporcionar un medio ambiente adecuado con el fin de atraer y retener a las personas productivas.

Capacitación del personal para un mejor desarrollo personal y organizacional.

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¿De qué se encarga la dirección en GRUPO METELMEX SA de C.V?

Lic. Juan Antonio Barrios Gómez (gerente)

La misión de la dirección de nuestra empresa consiste en influir positivamente sobre nuestros trabajadores para que contribuyan a la obtención de las metas estipuladas en el proceso de planeación en los objetivos de nuestra organización y del grupo.

La cuestión que se plantea es cómo llevar a cabo el proceso que permita el cumplimiento de los objetivos de dicho sistema o «aspecto». Es decir, es el momento de hacer referencia al «proceso» de la dirección o de la administración y organización de la empresa, como explicación de las actividades o funciones específicas que la integran.

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3.9.- ¿Cómo se maneja el proceso de control dentro de GRUPO METELMEX S.A de C.V?

Lic. Juan Antonio Barrios (gerente)

Nuestro plan en cuanto al proceso de control dentro de la empresa implica medir y corregir el desempeño individual y grupal para asegurar que los hechos se ajusten a los planes, con la ayuda de nuestros supervisores de departamento quienes son los que recaban la información necesaria para detectar la manera en que se están llevando las tareas asignadas a cada uno de nuestros trabajadores.

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4.- ANALISIS FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

F1.- Buen ambiente laboral

D1.- Salarios bajos

F2.- Buena calidad del producto final

D2.- Falta de capacitación

F3.- Conocimiento del mercado

D3.- Poca capacidad de acceso a créditos

F4.-