Fundamentos de Administración. Planteamiento de Proyecto

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Para ello en el artículo ¿Qué es la planeación de Recursos Humanos? Se parte de la duda respecto al alcance y concepción de la planeación de Recursos Humanos, si se refiere solo a la determinación cuantitativa de una plantilla o incluye la cualitativa, contempla o no la planeación de ejecución en el tiempo de las restantes actividades de la gestión de Recursos Humanos, se refiere al presente o al futuro, es independiente de los restantes planes de la organización o se encuentra vinculado o condicionado por estos.

Ante estas inquietudes se realiza la consulta de criterios de un grupo de teóricos de la materia y se hace un análisis y síntesis para encontrar las similitudes y diferencias entre conceptos y así poder formarnos uno propio.

Veter,(1972): Proceso por el que una empresa asegura el número suficiente de personal con la calificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno para hacer las cosas más útiles económicamente.

Sdmidh,(1975): Parte integrante de la planificación de la empresa, tiene la función de asignar el número de operarios requeridos en cada momento y según sus capacidades y deseos, en los puestos adecuados, de manera que puedan realizarse los mismos tanto sus exigencias de rendimiento como en su motivación y conseguir así un trabajo económicamente rentable.

Weber, (1989): Sistema de decisiones empresariales complejas con las que se previene sistemáticamente el futuro en el área de personal y se establecen sus líneas fundamentales. Con ello se pretende, de forma racional y sistemática, prevenir el futuro en términos cualitativos y cuantitativos, de forma tal que se pueda establecer la plantilla ideal, indicando en consecuencia, las categorías excedentes, los puestos deficitarios, así como los criterios orientados para la acción.

Martinez, (1995): Definir las necesidades cuantitativas y cualitativas de Recursos Humanos para hacer eficaz y desarrollar la organización.

Entre otras.

Como resumen de todo lo planteado se puede concluir que la Planeación de los Recursos Humanos es un proceso sistemático, organizado, oportuno, complejo y racional para proyectar o prever los escenarios futuros y conocer o determinar, mediante la puesta en práctica un conjunto de técnicas, la cantidad de personal necesario y competencias requeridas, así como los medios para satisfacerla con los objetivos de optimizar los beneficios y asegurar el desarrollo y motivación individual de acuerdo con la estrategia empresarial y las exigencias y particularidades de cada cargo.

Es claro ver que según las definiciones, con el paso del tiempo el concepto de la Administración y Planeación de Recursos Humanos ha ido cambiando y apegándose a las necesidades y exigencias de la actualidad. Al principio el concepto es más orientado hacia el llenar puestos vacantes, al crecimiento desde un punto de vista cuantitativo, ahora se debe incluir un enfoque además de cuantitativo cualitativo y tomar acciones pensando en las necesidades del ahora pero con vista al futuro como proyecto y de manera individual.

De ahí la importancia de los Recursos Humanos, que son pieza fundamental para el desarrollo de cualquier organización o proyecto, ya que el trabajo bien dirigido, con calidad, compromiso y responsabilidad siempre será generador de ganancias en todos los aspectos.

Puntos

asignados

(Forma: 30 puntos)

Variables

Puntos obtenidos

[pic 2]

Rúbrica de Planteamiento de Proyecto

Retroalimentación

2

Datos generales

2

Muy bien, presentas la información de identificación.

Nombre del alumno, Matrícula, Nombre del curso, Nombre del tutor o profesor, Módulo, Actividad, Fecha, Sede o campus, Título.

5

Bibliografía

5

Reportas las fuentes de información pero no de manera adecuada.

1.5

Ortografía

(por cada dos cuartillas)

1.5

Muy bien, de 0 a 8 errores.

1.5

Redacción

1.5

Clara, lógica y secuencial en el 100% de tu trabajo.

Total:

10

(Contenido: 70)

Variables

Puntos obtenidos

Retroalimentación

15

Tema

15

Muy bien. Defines, a través del título, la idea principal sobre el tema y/o hipótesis que desarrollará el cuerpo del trabajo.

20

Introducción

20

Estableces el alcance del trabajo, situación problemática o interrogante. No se describe lo que se pretende analizar en el proyecto, esto es importante ya que se debe de dar al lector una idea principal de lo que encontrará en el cuerpo del trabajo, así mismo se justifica y plantea la idea que quieres defender.

20

Planteamiento

20

Se incluye:

Descripción detallada de la información necesaria de la empresa

Especificar la problemática bajo la cual se centra el proyecto

Relacionar el problema con los conceptos vistos en el curso.

15