El gran Planteamiento del proyecto

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San Rafael – bahuichivo 70, 000,000 7% utilidad 4, 900,000

Distribuidor Sanders Juárez 230, 000,000 7% utilidad 16, 100,000

Ganancia en el 2014 de 23, 800,000

2015

Aeropuerto de Creel 40, 000,000 7% utilidad 2, 800,000

San Vicente – Maguarichi 80, 000,000 7% utilidad 5, 600,000

Temosachi – Cocomorachi 120, 000,000 7% utilidad 8, 400,000

5 Casetas de cobro en sonora 75, 000,000 7% utilidad 5, 250,000

Ganancia en el 2015 de 22, 050,000

Evolución histórica del precio del producto

El precio del servicio se ve afectado por la inflación del dólar ya que los insumos asfalticos para la mezcla de la carpeta son cotizados en dólares, así mismo los combustibles al hacer las cotizaciones al precio del litro que se encuentra en la actualidad, viéndose un aumento en el precio del servicio afectado por la fluctuación de la economía de México.

Principales competidores

Los principales competidores son:

Obras y Pavimentos FERHEC s.a de c.v.

MERP

Pavimentos y Obras de la Laguna

AUDE

GILSA

Entre otros.

Perfil de su consumidor objetivo

Los consumidores serian principalmente Gobierno del estado de Chihuahua y Gobierno Federal SCT ya que esta empresa no ofrece sus servicios al público en general.

Planteamiento del problema:

De todos los productos y servicios que comercializa la empresa, ¿cuál es el más relevante?

El producto a comercializar o servicio es el de construcción de carreteras en el estado de Chihuahua.

¿Qué tipo de elasticidad pudiera tener la demanda de este producto?

La demanda la da la sociedad misma en su crecimiento anual y las necesidades económicas y sociales de la entidad a la que se realiza el servicio ya que se construye la carretera para comunicar entidades en las cuales solo se puede llegar por caminos de terracería o brechas.

Se ve afectada la requisición del servicio por medio del gobierno debido al presupuesto anual para la construcción de carreteras.

De acuerdo con los competidores y el tipo de producto, ¿qué tipo de estructura pudiera tener este mercado?

Se considera como competencia monopolística ya que se define como un mercado donde hay una gran cantidad de firmas independientes que tienen una proporción pequeña de la cuota de mercado.

¿Cuál es el insumo más relevante para esta empresa?

En cuestiones de insumos el más relevante es el combustible diésel ya que sin él no se puede trabajar ya que se requiere forzosamente la maquinaria para poder arrancar, mantener y finalizar el proyecto.

¿El esquema de costos de producción de esta empresa cuenta con algún componente crítico en sus costos fijos o variables, que pudiera impactar en sus finanzas?

Como costo fijo es el combustible ya que es variable pero no afecta mucho en sus finanzas ya que el paquete para el concurso de la asignación del servicio se plantea el precio del combustible actualizado.

Conclusiones preliminares:

Como conclusión, dado que México cuenta con más de 45,000 kilómetros de carreteras por las que transitan una gran cantidad de vehículos de transporte de carga, transporte de pasajeros, particulares, etc. Cuenta por parte de la SCT un programa de Conservación Periódica, consistente en rehabilitar diferentes subtramos que han sufrido daños severos y que ponen en riesgo la seguridad del usuario de la carretera, Caminos y Desarrollos urbanos cumple con los objetivos de los proveedores en tiempo y forma de la entrega de los diferentes tramos carreteros.

Las cuestiones microeconómicas que la empresa tiende a enfocarse son de gran impacto debido al alza de precios en combustible y asfaltos aunque como se dijo con anterioridad no afectan debido a que en su propuesta de trabajo se realiza con forme al precio establecido al día.

Referencias bibliográficas:

- Siliceo, A. (1999) Liderazgo, valores y cultura organizacional. Hacia una organización competitiva (1ª ed.). México: Mc. Graw Hill.

- Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). México: Pearson

- Hernández, S. (2006). Introducción a la administración (4ª ed.) México: Mc. Graw Hill

- http://www.chihuahua.gob.mx/

- http://www.gob.mx/sct/datos-abiertos/566732d403c952eb83909ce1

- http://cadusa.com.mx/

- https://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_de_mercado