Fundamentos de Evaluación de Proyectos

Fundamentos de Evaluación de Proyectos

Ana María de la Barra Revello

Formulación y Evaluación de Proyectos

Instituto IACC

Junio 14 de 2021

1. Empresa de Transportes Vítores Limitada tiene un proyecto para comprar dos camiones para realizar fletes.

Inversión inicial $200 millones

Proyección ingresos anuales $16 millones

Proyección de costos anuales $30 millones

Vida útil 10 años

Para evaluar si este proyecto es conveniente para la empresa debemos tener claro que un proyecto es una iniciativa de carácter temporal para crear un resultado. En este caso, es una nueva área de negocio para la empresa, tiene una vida útil de 10 años y crea el servicio de fletes.

Ahora bien, si lo analizamos por su rentabilidad se puede decir que no es conveniente. Solo mirando los ingresos anuales versus los costos anuales la empresa sale perdiendo y sin contar que la inversión no se podrá recuperar en los diez años de vida útil de los camiones.

Lo mejor será evaluar alternativas si lo que se desea es ofrecer este servicio para cubrir una necesidad del mercado, por ejemplo contratar el servicio en forma externa, estudiando los beneficios y desventajas para disminuir los riesgos al mínimo. También se puede invertir ese capital en algún instrumento financiero, mientras se decide qué proyecto realizar.

1. Empresa de buses del Transantiago evalúa la renovación de sus buses. Solo se requiere evaluar la compra de los nuevos buses.

Para evaluar este proyecto debemos fijarnos en los objetivos de éste:

• La compra de los buses se puede realizar en varios proveedores, por lo tanto debemos establecer prioridades para elegir el que más nos convenga, tanto del punto de vista económico, como calidad de sus buses, garantías, tiempo de entrega, costo de sus repuestos, etc. Definidas las prioridades, estaremos claros al momento de elegir la mejor alternativa de inversión.
• Los recursos para efectuar esta compra deben ser utilizados con la mayor eficiencia, por lo que debemos conseguir el producto que, según nuestra priorización, es el mejor al menor precio posible.
• Aunque las prioridades definidas según los objetivos estratégicos de nuestra empresa no necesariamente harán posible la mayor rentabilidad, debemos tener este aspecto en consideración siempre, el negocio requiere ganancias para funcionar, se puede pensar en rentabilidad a más largo plazo, pero siempre tener la rentabilidad presente para mantenerse en el tiempo. El prestigio a lo mejor no es un ingreso de dinero cuantificable, pero sí genera rentabilidad en el largo plazo por la preferencia del mercado.
• Pensando en la rentabilidad no podemos quedarnos con una proyección de ingresos y salidas de dinero, también debemos prevenir cualquier imprevisto o riesgo que afecte dicha situación positiva en el tiempo e invertir en su resguardo.

1. Premisa: “El proyecto garantiza la demanda del mercado de dicho producto por lo que no es necesario realizar un estudio de mercado.”

No es verídica esta afirmación porque el proyecto para garantizar lo que dice debe demostrarlo con estudios de mercado.

Las etapas de un proyecto son:

• Idea de proyecto: el proyecto de la pregunta nace de la necesidad del mercado por un producto que tiene gran demanda. Para crear esta idea se tuvo que hacer un estudio de mercado, de la competencia, de la normativa, por lo tanto el proyecto adjunta este estudio  para probarle y convencer al evaluador de dicho proyecto.
• Identificación de proyecto: esta idea ya viene con información primaria y secundaria sobre mercado y conducta del consumidor. Habría que añadirle estudios medioambientales y alguna opinión profesional de una consultora. Es importante en esta etapa evaluar el costo de oportunidad entre invertir en este proyecto o la conveniencia de invertir en algún instrumento financiero o de inversión.
• Formulación de proyecto: para presentarlo debe contener las variables técnicas que son los aspectos de ingeniería del proyecto, las variables de mercado, es decir la oferta y demanda del producto que se piensa generar, los estudios sobre los medios que afectan el proyecto, legales administrativos y medioambientales, como los que afectan en forma económica. Y finalmente un estudio financiero que se ve reflejado en un flujo monetario.

Bibliografía

IACC (2019). Fundamentos de Evaluación de Proyectos. Formulación y Evaluación de Proyectos. Semana 1.