ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE LOS COSTOS

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Desde que la tecnología y la información pasaron a ocupar el lugar más destacado para las empresas por encima de los procesos que conforman la industrialización misma, el esfuerzo del análisis empresarial se volcó hacia todos los procesos que forman parte del eslabón administrativo y gerencial.

Desde que los analistas de los costos comprendieron que las conclusiones que les entregaba la aplicación de la contabilidad gerencial estaban muy enfocadas hacia lo interno se esforzaron por encontrar un método que les permitiera hacerse una visión más global todas las actividades e información que orbitan en torno al costeo.

El uso de herramientas de análisis como el de la gestión estratégica de costos, que les permite a las organizaciones ajustarse al medio externo y realizar las respectivas modificaciones al ámbito interno no necesariamente garantizan el éxito empresarial sino que en un modelo globalizado se convierten en una herramienta para buscar la competitividad y la eficacia en el uso de recursos y ajuste de actividades.

Las organizaciones que hacen uso organizado y efectivo de la información y el conocimiento pueden generar planes de competitividad más ajustados a la realidad y más efectivos que sus competidores ya que el análisis de los costos debe contemplar una visión hacia adentro y afuera y hacia el pasado y futuro de la actividad económica en la que orbita la empresa.

¿Cuáles son los resultados que acompañan el uso de la gestión estratégica de costos en una empresa y cuál es su impacto en la organización?

El texto de Olga Molina de Paredes nos hizo reflexionar acerca del impacto implícito en las decisiones posteriores a la aplicación de la gestión estratégica de costos ya que el método le ayuda a la gerencia a identificar en que actividades de la cadena de valor efectuar las reducciones de costos.

El impacto de las decisiones después de la aplicación del método de gestión estratégica de costos se tiene que revisar cuantitativamente ya que la mano de obra siempre se encontrara en una balanza con la aplicación de tecnología. Por tal razón es inevitable que muchas de las actividades que desarrolla una persona dentro de la organización se vean desplazadas por el uso de un software o hardware que no solo permita reducir el costo sino hacer más eficaces dichas actividades. Al mismo tiempo el cumulo de actividades como tal después del análisis de los causales del costo pueden quedar entre dicho ya que los factores que posibilitan el costo pueden determinar qué tan útil sea una actividad dentro de un proceso.