GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS ACTIVIDAD No 1

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Cuando los Revisores Fiscales son proactivos en la administración de los costos, pueden identificar e informar a la administración actividades que no son necesarias en el proceso de producción y posibles ineficiencias en los sistemas de producción, comercialización y administración. De esta manera contribuyen con el cumplimiento de los objetivos y de la estrategia organizacional.

El Revisor Fiscal proactivo le comunica oportunamente a los dueños y administradores, las inconsistencias e irregularidades detectadas frente a la definición, diseño e implementación del sistema de control que no mitiguen oportuna y razonablemente los riesgos de fraude y pérdida afectando el logro de los objetivos empresariales, además de ir más allá en la toma de decisiones y acciones preventivas y correctivas, de acuerdo a los resultados obtenidos a través de los informes contables y en el cumplimiento de los indicadores que miden los objetivos de la organización.

Como parte fundamental de su trabajo, el Revisor Fiscal debe ser consciente de la importancia que tiene realizar una adecuada evaluación del sistema de control interno implementado en la organización. Lo anterior exige del profesional que lo realiza poseer los conocimientos, habilidades, condiciones personales y técnicas de alta calidad, que le permitan responder adecuadamente ante los socios, organismos administrativos, de vigilancia y control y partes relacionadas.

El Revisor Fiscal teniendo en cuenta la globalización, la economía del mercado y los cambios constantes en el ambiente de negocios, hacen que la generación de información financiera sea capaz de asimilar ese entorno cambiante para ofrecer a los administradores las herramientas necesarias y así hacer más eficaces sus procesos de planeación, de toma de decisiones y de control administrativo.

Como ya se ha ilustrado, el mundo está teniendo cambios sorprendentes derivados de las diferentes fuerzas globales, los cuales en muchas ocasiones extralimitan la capacidad de asimilación para determinar los efectos que ello implica.

Lo que definitivamente hay que entender es que las ventajas competitivas sostenibles en el futuro van a depender más de las nuevas tecnologías de procesos, que de nuevas tecnologías de producto. Las ventajas competitivas basadas en la inteligencia humana están reemplazando las ventajas proporcionadas por la naturaleza, haciendo que la educación y las habilidades del personal sean las principales armas competitivas, es aquí donde entra a jugar un papel importante la labor y el desempeño del Revisor Fiscal, toda vez que de la idoneidad y valor agregado que estos brinden a las organizaciones depende que estas no se desvíen de la planeación estratégica.

Esto lleva a la conclusión de que es fundamental que las empresas, con base en los resultados obtenidos, seleccionen su estrategia competitiva, la cual consiste en establecer una posición privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la competencia del sector industrial en el que se encuentra, para lograr una estrategia competitiva.

La labor del Revisor Fiscal se puede ejercer desde varios enfoques, bajo un panorama previo, es decir impactando desde la etapa de planeación y/o ejecutando la auditoria de manera posterior, es decir evaluando los resultados.

Desde un enfoque de producción el Revisor Fiscal debe evaluar los costos de tal manera que le permita concluir frente al sistema de costos de la organización, es decir, debe analizar factores tales como el crecimiento de las ventas en pesos y unidades, indicadores de rentabilidad, creación de valor económico agregado y flujos de efectivo, lo que le permitirá emitir un dictamen claro sobre el principio contable de negocio en marcha, coadyuvando a la permanencia y proyección de la organización en el mercado, sin interrumpir sus actividades y operando de forma indefinida.

Para analizar la capacidad de los procesos es necesario tener presente que en toda unidad o servicio se realizan multitud de actividades y tareas diferentes, todas ellas forman parte de procesos, pero a menudo, éstos no se conocen, por lo que se carece de un conocimiento real de la situación de cada tarea dentro del proceso y por tanto de las oportunidades de mejora.