ENSAYO “GERENCIA ESTRATÉGICA PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA”

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Por eso vemos que cada vez más dentro de la formulación de sus estrategias encontramos que explotan todos aquellos recursos a su alrededor, analizan todos los elementos que pueden estar amenazándolos y lo convierten en oportunidades, así mismo han encontrado una manera de aprovechar al máximo sus recursos tanto internos como externos y han logrado ser muy competitivos en el mercado existente.

La ejecución de estrategias “Significa la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas, consiste en: fijación de metas, de políticas y asignación de recursos. Es el paso más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentración”[3], es decir, podemos observar las diferentes formas en cómo vamos a llevar a cabo el cumplimiento de nuestros objetivos pero también debemos tener en cuenta a las personas que van a llevar a cabo esta tarea pues como se acaba de mencionar es uno de los pasos más importantes dentro de la gerencia estratégica.

En la evaluación estas llevando los seguimientos a nuestra ejecución, para verificar si estamos cumpliendo con los objetivos planteados y con los plazos planteados o debemos realizar alguna corrección en el proceso, también se deben analizar los factores internos y externos que son la base de sus estrategias actuales, esta es la fase final, pero no la ultima ya que debemos recordar que este es un proceso que constantemente estamos realizando.

La aplicación de la gerencia estratégica en las empresas pequeñas según los estudios ha demostrado que se realiza de manera informal y no tan cautelosamente como en las empresas mas grandes pero de igual manera los resultados obtenidos han sido positivo, logrando así minimizar la rotación de personal, maximizar las utilidades, entre otros beneficios.[pic 3]

Una de las estrategias utilizadas es el benchmarking, el cual es “aquel que impulsa a los directos de las empresas a mirar hacia fuera de sus organizaciones, es decir, a sus competidores iguales o mejores que ellos, para así utilizar el saber colectivo de estas organizaciones para fortalecer la suya, ayudándoles a realizar saltos cuantitativos en sus actuaciones, en vez de mejoras graduales.”[4]

El estudio de la gerencia estratégica dentro de las compañías es importante ya que permite a una industria u organización a que establezcan metas, diseñe políticas, recursos disponibles para llevarlos a cabo, a demás permite conocer las ventajas competitivas que existen dentro de cada una para enfrentarse a las demás empresas dentro del mercado.

Tener estos conocimientos dentro de la empresa es una herramienta de gran utilidad para volvernos más competitivos en el mercado.

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