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Gerencia de pequeña y mediana empresa

Enviado por   •  18 de Diciembre de 2017  •  1.180 Palabras (5 Páginas)  •  494 Visitas

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Apoyo de FUNADEH al CDE Centro de desarrollo empresarial a la mi pymes

Fundación nacional para el desarrollo de Honduras (FUNADEH)

Es una institución privada sin fines de lucro creada para contribuir al desarrollo social y económico del país, funda de fundada el 5 de febrero de 1983 por la iniciativa de un grupo destacado ciudadano poseedores de una gran sensibilidad social y espíritu emprendedor.

Coordina su refuerzo con el estado en los diversos programas de desarrollo económico y social, Desde esa fecha la fundación concentro su esfuerzo y recurso en su programa de crédito y capacitación atendiendo su mercado meta en los sectores de la industria comercio y servicios como una cobertura inicial en la zona norte del país, se Consideró que la capacitación era un servicio de Vital importancia para los Prestatarios y que brindando ambos servicios celular y el desarrollo integral de los clientes en ese entonces el programa de capacitación se desarrolló entre nivel y la administración básica curso complementario de administración y accesoria técnica. Luego se organizó la Financiera solidaria FINSOL, Creada por FUNADEH para brindar servicios financieros como organización privada desarrollo no leeran posible realizar, su licencia de operaciones fue aprobada por la Comisión Nacional de banca y seguros Banco Central de Honduras.

Desarrollo empresarial

Un instrumento al servicio de las empresas.

Enfoque de gestión desarrollo humano.

Nuestro propósito es desarrollar Y fortalecer las competencias del talento humano para mejorar su desempeño contribuir al logro de los objetivos de su organización.

Cómo lo hacemos

Esto lo hacemos a través del servicio personalizado de nuestro equipo de trabajo el cual está conformado por una gerencia desarrollo empresarial, asesoras corporativas de Capacitación y un equipo logístico quiénes son las responsables de identificar los requerimientos y necesidades de nuestros clientes esto se transforman en productos que satisfacen sus necesidades.

Alguna en nuestra fortaleza institucional desde que nos han llevado a convertirse en socio estratégico para nuestros clientes un sistema de gestión de calidad certificado basado en la norma ISO 9001:2008

Productos diseñados de acuerdo a los requerimientos de los clientes.

Staff de instructores y consultores altamente calificado los cuales son evaluados constantemente.

Equipo humano altamente calificado para brindar un servicio de calidad.

CapacidadCapacidad de desarrollar Nuestros eventos donde el cliente lo quiera.

Realizamos toda esa gestión es a través de tres grandes divisiones capacitación consultoría y otros servicios de capacitación, consientete las exigencias del mercado laboral actual nuestras capacitaciones se basa en el tema de actualidad y de innovación permanente.

Conclusiones

En una empresa familiar se debe tener un sumo cuidado en cuanto al equilibrio no dejar que los problemas familiares influyen en el negocio.

Esta empresa son de mucho éxito Ya que están ligadas por razones completamente fuerte.

Las mipymes micro pequeña y mediana empresa tiene su sistema en nuestro país al cual se deben de abocar para recibir ayuda, ya sea como el ejemplo de fundeh por medio de la creación de finsol, por medio de financiamiento , y también capacitaciones

Bibliografía

https://prezi.com › empresas-familiares

hondurascrece.funadeh.org

www.poderjudicial.gob.hn ›

Anexos

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