AIG estrategias

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La planeación requiere un análisis de diferentes factores que influyen en una compañía, los recursos con los que la compañía cuenta para dar solución a una situación. En este punto del proceso es donde se deben identificar los objetivos a lograr, definir las prioridades y determinar los recursos necesarios; así como la correcta utilización de estos con el fin de conseguir los objetivos, los cuales corresponden a lo que esperamos que resulte después de ejecutar una serie de actividades y que definitivamente nos entregue algún beneficio después de su realización.

Para mantener un buen desarrollo de estas actividades se requiere ser constante en cuanto a la innovación, fomentando el cambio procurando crear oportunidades para los clientes y la empresa, siendo íntegros en todo los procesos a realizar manteniendo un compromiso personal con equidad honestidad y respeto.

Crear alianzas estratégicas formando un futuro con clientes en la que prime la confianza, fomentando el trabajo en equipo, promoviendo una cultura que busca el bienestar común.

- planeación organización dirección y control

La compañía delimita su planeación estratégica bajo unos parámetros establecidos al inicio del año, además de esto crea unos objetivos globales de acuerdo con los resultados de los indicadores del año anterior. Al no contar AIG con una planeación estratégica local, podría ser vulnerable a una deficiente administración, imagen inadecuada y poca participación en el mercado, lo que por supuesto llevaría a perdidas en la compañía.

AIG ofrece seguros contra accidentes, seguros de vida, productos de jubilación, seguro de hipoteca y otros servicios financieros además de patrocinar diferentes equipos de rugby y haber sido el principal patrocinador del manchester united futbol club.

De acuerdo con la lista Forbes Global 2000 de 2014, AIG es el mayor 42a-empresa pública en el mundo. El 31 de marzo, el año 2015 AIG tenía una capitalización de mercado de $ 75.04 millones de dólares.

INGRESOS

US $ 64, 4 billones de dólares

UTILIDAD DE OPERACION

US $ 10,5 mil millones de dólares

INGRESOS NETOS

US $ 7,52 mil millones de dólares

ACTIVOS TOTALES

US $ 515, 6 mil millones de dólares

EQUIDAD TOTAL

US $ 107.3 millones de dólares

NUMERO DE EMPLEADOS

Aproximadamente 65.000

Personas: desarrollar diversidad de talentos y premiar la excelencia

Foco en el cliente: anticipar sus prioridades y exceder sus expectativas

Desempeño: ser confiable, administrar los riesgos, ser perseverante, promover las fortalezas de AIG

Integridad: trabajar con honestidad y elevar la reputación de AIG

Respeto: valorar a los colegas, actuar con prudencia y tolerancia a la diversidad y colaborar con otros.

Emprendimiento: aprovechar las oportunidades, innovar para y con los clientes

Las áreas que tienen mayor grado de responsabilidad e importancia para la compañía son los Profit center que son los que le generan la recepción de ingresos a la compañía.

INNOVACION: “Fomentamos el cambio, procurando siempre oportunidades prometedoras para nuestros clientes, nuestros socios y nosotros mismos.”

INTEGRIDAD: En todo lo que hacemos hay un compromiso personal con la honestidad, la equidad y el respeto.

ALIADO ESTRATEGICO: Creamos el futuro al trabajar juntos y con nuestros clientes en un entorno de confianza mutua.

DIVERSIDAD MUNDIAL: Celebramos la diversidad y promovemos una cultura que fomenta el trabajo en equipo, en búsqueda del bienestar común.

Indicadores de gestión, son una manera de definir los controles y puntos críticos a analizar en una organización, como se conoce en muchas compañías, estos permiten encontrar resultados que serán motivo de análisis profundo y planteamiento de acciones.

Los modelos son, al fin y al cabo, hipótesis de trabajo, un intento de interpretar y describir de forma esquemática y abstracta la realidad. Debe entenderse que los modelos son guías para la gestión, no fórmulas que pueden aplicarse mecánicamente para obtener un resultado. No hay fórmula para la excelencia… Los modelos son herramientas que ayudan a entender los mecanismos que generan la satisfacción de los clientes y los resultados financieros, la relación entre los resultados y los procesos de la empresa, la forma de gestionar los procesos y el sistema de información más adecuado para la toma de decisiones.(Heredía Alvaro, 2000)

Gestión por Procesos: Afín con las necesidades actuales de la globalización es importante que las compañías trabajen por procesos, con diferentes enfoques en los clientes, y socios estratégicos. Un proceso recibe información y lo transforma en un producto o servicio para ser entregado a otro o al cliente final.