ANALISIS DE ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN EN LOS PROYECTOS EN UNA EMPRESA PETROLERA
Enviado por John0099 • 13 de Noviembre de 2018 • 694 Palabras (3 Páginas) • 501 Visitas
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Por lo anterior, se puede inferir que para estos proyectos la estructura organizacional es matricial balanceada.[pic 2]
Ventajas
• El PM (Jefe de Planta y/o Supervisor) tiene autoridad media.
• El presupuesto es controlado por el PM.
• Los recursos otorgados son utilizados y sujetos a auditoría interna.
• Existe profesionalismo (Capacidad técnica y de gestión) de los diferentes
miembros interdisciplinarios.
Desventajas
• El PM y la Jefatura del área funcional deben compartir los recursos, teniendo a la
operación como prioridad.
• Los miembros del equipo multidisciplinario tienen que reportar según la matriz de
jerarquía del área.
En adición, la petrolera ha desarrollado o está ejecutando otros proyectos como:
- EPC Nuevo Terminal MDD
- PC Planta de Abastecimiento NNCC
- PC Planta de Abastecimiento PM
Para estos proyectos, la petrolera asignó la responsabilidad de ejecución a una sub gerencia funcional, y el encargado de esta sub gerencia nombró a un coordinador del proyecto.
Este coordinador no puede tomar o hacer cumplir las decisiones de manera personal debido a que dependen de un gerente funcional de nivel superior. La participación del equipo del proyecto es de manera parcial, y no reportan al coordinador del proyecto sino a su gerente funcional.
Por lo anterior, se puede inferir que para estos proyectos la estructura organizacional es matricial débil.
[pic 3]
Ventajas:
- El PM tiene autoridad limitada y reporta jerárquicamente teniendo la responsabilidad la Gerencia Funcional.
Desventajas:
- El proyecto es originado dentro de un departamento funcional y no requiere gran apoyo de otras áreas por lo que es parte de las operaciones normales del departamento.
- Los recursos están divididos entre muchos proyectos al mismo tiempo.
- Conclusión
La empresa petrolera cuenta con una estructura organizacional para los proyectos de tipo matricial, que dependiendo del proyecto puede ser débil ó balanceada.
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