Actividad Dinámica empresarial

...

Factores internos: es una empresa multinacional estadounidense fabricante de automóviles, camiones y microbuses; con más de 200,000 en todo el mundo, con ingresos de $ 146.910 millones de dólares.

Factores externos : Ford está comprometido con la responsabilidad social que ha sido uno de los pilares fundamentales de Ford Motor Company. Devolver a la sociedad lo que ella nos aporta fue una de las máximas de su fundador, Henry Ford. Ayuda reforestando más de 1000 árboles y si hay algún accidente Ford se encargua de brindar apoyos.

Henry Ford dejo un gran legado para la industria automotriz y fue un gran innovador al crear uno de los principales carros en los años 60 así como también contribuyo con ideas para la administración; afrontan muy bien las circunstancias o obstáculos que les lleguen sabiéndolos controlar y fomentando sus valores.

[pic 7]

McDonald´s: Actualmente McDonald´s aplico la innovación tipo de redefinición ya que tuvo una caída en sus ventas. En el primer trimestre de este año, la compañía tuvo una caída del 33% en sus beneficios respecto al mismo período del año pasado, y para eso busco un nuevo segmento de mercado para obtener una alza en sus ventas.

McDonald´s es realmente una empresa innovadora hacer el mejor restaurante de comida rápida en todo el mundo; McDonald's ofrece productos para los distintos momentos del día, incluyendo aperitivos y meriendas, permitiendo así una mayor rentabilidad. Dicho esto, McDonald's presta gran atención a no alterar la experiencia del cliente al incorporar productos nuevos.

Las organizaciones de franquicias eliminan gran parte del riesgo que enfrentan los dueños de negocios, ya que las franquicias vienen con opciones de financiación, construcción y ayuda de capacitación, marketing y metodologías detalladas que han sido comprobadas como exitosas en primera línea por años. Las franquicias tienen que cumplir requisitos estrictos de contribuciones de capital y experiencia en gerencia, mejorando las posibilidades de éxito aún más.

Factores internos: inventado por dos hermanos, Dick y Mac McDonald, en el Sur de California, ha crecido a una red de más de 35.000 restaurantes en más de 100 países y más de 420 000 empleados, teniendo ingresos de $25 413 millones de dólares.

Factores externos: McDonald´s ha sido una empresa socialmente responsable ya que cuenta con su propia fundación y además ayuda a la generación de medios empleos para los jóvenes que estudian, pero ha recibido varias demandas por las recetas de sus hamburguesas.

Estos dos creadores tuvieron la idea de mejorar la calidad en el servicio a través de la comida rápida y la buena mercadotecnia que lo ha llegado a ser una de los mejores restaurantes de comida rápida en el mundo.

Preguntas y actividades para análisis

- ¿Qué tipo de innovación representa Uber y por qué?

R=De integración ya que da un servicio con la ayuda de la tecnología para poder facilitar el traslado de las personas.

- ¿Qué tipo de estrategia o análisis realizo el fundador de Uber para detectar esta oportunidad de emprendimiento?

R= la empresa Uber ha utilizado distintas estrategias como lo es: el uso de la tecnología, entendimiento del mercado y calidad de servicio.

- ¿fue necesario que Uber innovara para ser capaz de emprender?

R= Si, por que tenía la idea de mejorar un servicio de transporte

- Realiza una característica del servicio al cliente ofrecido por los taxis convencionales antes del Uber. ¿Cuáles son las diferencias respecto a la experiencia Uber?¿por qué estas representaron una innovación?

- Pago en efectivo

- Tienes que buscarlos

- Algunos son incomodos

- No dan un buen servicio

- Tienen tarifas alta

La diferencia entre usar un Uber y un taxi convencional es mucha, principalmente en la calidad de servicio, el método de pago y las facilidades que puedes tener al utilizar este servicio; su innovación fue en crear un nuevo modelo de servicio aplicado en el transporte utilizando la tecnología

- ¿Por qué a pesar de que Uber nació como un emprendimiento innovador debe replantear actualmente sus estrategias operativas y comerciales?

R=Para poder estar muy bien posicionado y evitar de que las nuevas empresas que se están creando no sean competencia difícil para ellos, además deben de estar en constante innovación y no dejar de perder su esencia en la calidad en el servicio

- ¿Cómo podría Uber establecer una competencia menos agresiva con las taxistas?

R= Segmentando su mercado, haciendo acuerdos y las tarifas.

- ¿Por qué los factores externos de la empresa podrían frenar su crecimiento?

R= Por las distintas