Administración de la Producción- Zambrano Gustavo.

...

Preocupaciones ambientales:

T

odo el mundo dentro de la sociedad debe ayudar a proteger elambiente, incluso los que se dedican a operaciones. Operaciones han avanzado mucho en reducir la contaminación en el ambiente, pero todavía tienen mucho por hacer. Las empresas másprogresistas han encontrado que, frecuentemente, este objetivo rinde frutos. Al desarrollar unproceso mejor que contiene menos, también se podrá reducir el costo del producto a través demenos material de desecho.

Administración de la cadena de suministro:

La administración de la cadena de suministro sepuede mejorar a través de operaciones eficientes que aceleren el flujo de materiales a lo largo dela cadena.

T

ambién se ha facilitado con un procesamiento rápido y preciso de la información entreclientes y consumidores que puede llevarse a cabo hoy en día vía internet y otras formas detransferencia electrónica de datos.

[pic 3][pic 4]

Administración de la Producción- Zambrano Gustavo

2011

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Globalización de las operaciones:

Es necesario formular las estrategias de operaciones con losefectos globales en mente y no solamente los intereses nacionales. La tecnología puedetransferirse con gran rapidez a través de las fronteras nacionales.

Capítulo II: Estrategias de Operaciones

Las estrategias y decisiones de operaciones deben satisfacer las necesidades del negocio yañadir una ventaja competitiva a la compañía.

T

odas las funciones del negocio deben coordinarse bien para que pueda crearse riqueza y paraque se dé una ventaja competitiva. La coordinación interfuncional de la toma decisiones se facilitapor una estrategia de operaciones que desarrolle un equipo de gerentes procedentes de toda lacompañía.La estrategia de operaciones se puede definir de la siguiente manera:

³La estrategia de operaciones es una estrategia para la función de operaciones, que se encuentra relacionadacon la estrategia de negocios y otras estrategias funcionales, lo cual conduce a una ventaja competitiva para laempresa´.

M

odelo para la estrategia de operaciones:

La estrategia de operaciones constituye una estrategia funcional que debería orientarse por laestrategia del negocio y que debiera resultar en un patrón consistente para las decisiones. Loscuatro elementos dentro del primer recuadro punteado: misión, capacidad distintiva, objetivos ypolíticas, constituyen el núcleo de la estrategia de operaciones. Los demás elementos sonentradas o salidas del proceso de desarrollar la estrategia de operaciones. Los resultados delproceso son las decisiones de operaciones en las cuatro partes de operaciones (proceso, calidad,capacidad e inventario), las cuales se interconectan con otras funciones en el negocio.

[pic 5]

Características

Línea

Intermitente

Proyecto

Producto

Tipo de pedido

Flujo del producto

Variedad del producto

Tipo de mercado

Volumen

Lotes grandes

Producción continúa.

En secuencia

Baja

Masivo

Alto

Lote

Desordenado

Alta

Por cliente

Medio

Una sola unidad

Ninguno

Muy alta

Único

Una sola unidad

Mano de obra

Habilidades

Tipo de tarea

Salario

Bajas

Repetitiva

Bajo

Altas

No rutinarias

Alto

Altas

No rutinarias

Alto

CapitalInversión

Inventario

Equipo

Alta

Bajo

Propósitos especiales

Media

Alto

Propósitos generales

Baja

Medio

Propósitos generales

ObjetivosFlexibilidad

Costo

Calidad

Servicio

Baja

Bajo

constante

Alto

Media

Medio

Variable

Medio