Administracion de Negocios Internacionales.

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-La expansión en Latinoamérica lo hizo a traves de adquisiciones, como ser en Perú que adquirio el 68% del capital del banco, que compro la filial uruguaya del Banco Español de Credito, tambien adquirio control mayoritario del Multibanco y compro el 30% del capital del Banco Francés del Río de La Plata de Argentina.

-Tambien se introdujo enla gama de seguros y fondos de pensiones destacando la alainza con la aseguradora AXA.

Construye una table de alianzas para cada uno de los dos grandes bancos en la que se analice el alcance y el objetivo de la alianza.

Banco Bilbao Vizcaya

Argentaria

Banco Bilbao

1902:

- Sucursal en parís.

Decada 40:

- Oficina en parís y Londres.

- Inicio de contactos con bancos de EEUU y Sudamerica.

Decada 60 y 70:

- Oficinas y tomas de participaciones minuciosas en Europa.

Decada 80:

- Sucursales en las principales plazas financieras.

Banco Vizcaya

Decada 60 y 70:

- Oficinas en principales plazas financieras.

- Oficinas en Latinoamérica (México) y EEUU (Nueva York).

A partir de las fusión de BB y BV (1988):

- Europa

-Filial propia en Portugal y Suiza.

-Oficinas de representación y sucursales en resto de Europa.

- Latinoamérica

-Paquetes de control mayoritario.

-adquisición de gestoría de pensiones.

-Filiales de nueva creación.

- EEUU

-Sucursal

-Filial con dominio del 100%

- Asia-Pacifico:

-Oficinas de representación.

-Oficinas internacionales en Nueva York (BEX)

A partir de 1998:

-Apertura de nuevas oficinas especializadas en banca comercial en Panamá y Paraguay.

-Unificación en BEX América de las filiales en Argentina, Brasil, Chile y Paraguay.

-En 1998, Argentina firma una alianza estratégica con el grupo franco-belga Dexia.

-Participación del 19.9% en EXTEBANDES.

Detecta alguna diferencia en la utilización de las formas de entrada en function de los países de destino?

Se detecta que las formas de entrada de Europa pueden ser diferentes a la de Latinoamericana que su función es base a fusiones o expansiones bancarias más sostenibles por la solides de los países europeos y en el caso de Latinoamérica que debe crecer en economías no muy estables como es Latinoamérica mientras tantos en Europa la solides de los bancos es mayor y por ende más fácil expandir sus operaciones.

¿Qué problemas han durgido en cada banco después de la fusion? ¿Qué estrategias están desarrollado éstos para solucionarlos?

Durante la recesión la economía se vino abajo y al pasar eso las fusiones dejaron de ser tan lucrativas ya que el impacto sería más fuerte para los bancos recién conformados, por lo tanto se vieron obligados a reducir costos a cortar personal y perdieron bastante liquidez, para solucionar estos problemas usaron estrategias como fortalecimiento de la banca minorista, corporativa y de negocios , el aumento de la contribución al beneficio de la actividad internacional.

6. De los dos grandes bancos, ¿cuál cree que ha desarrollado una estrategia de internacionalización más acertada? ¿Por qué?

Es evidente que el banco que mejor estrategia ha usado es Santander Central Hispano (SCH), debido a que siempre ha tenido esa visión de internacionalización y se exparcio por una gran variedad de países en el transcurso de los años, como por ejemplo en el año 1994 se extiende la cobertura del proyecto IBOS a 4,500 sucursales en España. Cuando Santander centra su actividad económica en Europa, entra con la adquisición de 50% en CC-Bank lo que hace que tenga una mayor penetración en el mercado. Mientras que el banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), a pesar de ser la primera identidad bancaria española que comienza la internacionalización, su proceso fue algo mas lento.

Santander ha sabido usar mejor la estrategia de internacionalización ya que se ha centrado más en los países con una mejor bancaria a nivel mundial.