Administraciond e la calidad.

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“Círculos de calidad”

Se considera una práctica o técnica utilizada para la gestión de organizaciones con el fin de buscar solución a ciertos problemas con la intención de mejorar y optimizar ciertas áreas de una empresa para el desempeño laboral. Estos círculos mejoran en grandes cantidades las problemáticas de la empresa.

Círculos de calidad

Círculos de calidad

Mi concepto

Conclusión

- Crear conciencia de la calidad y productividad

- Un fin determinado buscar soluciones

- Identifican problemas

- Los miembros reciben capacitación

- Es necesario un plan de trabajo

- Contribuyen a la mejora y desarrollo de la empresa

- Lo integran: el facilitador, líder, instructor y experto.

- Cubren totalidad de la organización, son permanentes, son promovidos y sustentados por la gerencia.

- Cambios en producción, quejas, ahorros, fricciones, tiempos, rechazos, etc.

Los círculos de calidad han sido creados para generar grandes ideas para la mejora de una empresa ente grupo de personas está conformado por miembros de la empresa ofrecidos voluntariamente, con el fin de generar grandes resultados como son ahorros en la productividad, el mínimo número de problemáticas lo que garantiza calidad y rentabilidad de la misma.

Conclusión

Los círculos de calidad dentro de las empresas siempre deben ser productivos se ofrecen ideas que son dadas por los mismos siempre buscando intereses económicos y culturales que beneficien a la misma creando objetivos mediante los recursos adecuados. de esta manera podemos mejorar gran parte de las problemáticas de una empresa contribuyendo a una mejora continua estos procesos y procedimiento que se aportan y en donde caso de ser factibles se implementan dentro de la empresa, garantizando buenos resultados.

Conclusión general

Dentro de la administración de la calidad encontramos diversos temas como son: productividad, proceso de mejora continua, costos de la calidad, círculos de calidad. Todos y cada uno de estos temas son implementados dentro de las empresas para mejorar |procesos y procedimientos dentro de la producción de bienes o servicios esto con mejorar y lograr el número minino de errores y mermas. Todas y cada una de las empresas pretende no generar ninguna merma sin embargo aun con el sistemas más estandarizado se ha corroborado que no es posible sin embargo garantizar un numero mejor de mermas al de otras empresas en un avance. Considero que estos procesos van de la mano garantizando desde un ambiente de trabajo favorable hasta una producción casi perfecta. Con el fin de no caer si no ser líderes en el giro que se desarrollan, hoy en día las empresas necesitan invertir en programas que mejoren la productividad y calidad con las unidades de trabajo necesarias para de igual manera no tener pérdidas en salarios que sean innecesarios.

Bibliografía

- Humberto Gutiérrez Pulido. (2010). Calidad total y productividad. México: Mc Graw Hill.

- Ing. Ramon Rojas Esquivel . (2016). Sistemas de calidad. 11/06/2016, de UTFV Sitio web: https://sites.google.com/a/utfvejecutivas.org/sistemas-de-calidad/

- James R. Evans, Wiliam M. Lindsay. (2008). Administración y control de calidad. México: Cengage Learning .

- Tomas José Fontalvo Herrera, Juan Carlos Vergara Schmalbach. (2010). La Gestión de la calidad en los servicios. México: ISBN .