Administración de la estrategia

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¿Quisiera crecer en un plazo de cinco años? que recomendaciones me das.

Reingeniería del modelo de negocio.

Fortalecimiento de los procesos de la Cadena de suministros

Reingeniería del modelo de administración del inventario.

- Modelo de la Estrategia (Tarea individual 4)

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Preguntas tarea individual 4

Nombre de la Empresa

Fabricas de Calzado Andrea

Sector en el que se desarrolla

Venta Por Catalogo (comercialización)

Tipo de producto o servicios que ofrece.

Venta Por Catalogo (comercialización)

Cuáles son sus objetivos a corto plazo.

Reingeniería de la Administración del inventario, optimización de los inventarios.

Cuáles son sus objetivos a largo plazo

Fortalecimiento de la cadena de suministro, establecer métricas y optimizar procesos que den ventajas competitivas y fortalezcan la cadena de valor, como el proceso de apuesta de compra, compras y administración de inventarios.

Por el lado del cliente, se está implementando un CRM para

Qué estrategia están siguiendo para lograr sus objetivos.

Para la cadena de suministro: implementación de un ERP para integrar los procesos desde la apuesta para la demanda, compras y relación con proveedores, hasta la distribución del producto a los diferentes canales de venta.

Para los clientes: Implementación de un CRM para conocer mejor a los clientes por medio de la información que proporciona el sistema, esto ayudara a realizar promociones dirigidas, y utilizar el concepto de inteligencia de negocio para la toma de decisiones.

Estás de acuerdo con esta estrategia, o cual sería su propuesta

La estrategia nace por la necesidad de evolucionar y adaptarse al cambio, estos cambios fueron definidos desde la reunión a anual de planeación estratégica, desde la alta dirección nacen los requerimientos estratégicos, de ahí, se aterrizan a requerimientos de los stakehoulders, para finalmente terminar en requerimientos funcionales, no funcionales y de transición.

Todos estos cambios implican además de la estrategia directiva, una planeación integral en donde los dueños de los procesos deben involucrarse y conocer a detalle los procesos de transición, ya que los cambios planteados son complicados e implican costos muy altos para la organización.

En mi opinión, la estrategia es correcta, sin embargo, son muchos cambios al mismo tiempo, más bien se tendría que hacer una planeación y segmentar los proyectos en etapas de fortalecimiento de infraestructura, más no se debe considerar como una solución que dará ganancias a corto plazo.

En función a la estrategia, que políticas de apoyo está siguiendo la empresa o sugieres se sigan.

La empresa se apoya en el análisis de negocio que realiza el área de ingeniería de procesos, y las recomendaciones del CEO, además de asesorarse por diferentes proveedores de tecnologías de información como GARNER.

El enfoque de la estrategia es conformado con base en el problema u oportunidad que enfrenta la organización, generalmente es necesario considerar los riesgos asociados, el marco de tiempo en el cual la necesidad debe ser atendida, y que tan bien la necesidad es entendida, esto ayudara a determinar si un enfoque de administración basada en planes o de administración basada en cambios es el más apropiado para alcanzar los objetivos de la estrategia.[pic 3]

La dirección de la empresa supervisa la Estrategia y, una vez la aprueba, se pone en marcha. Para implementarla es necesario tener bien claros los objetivos, la visión y que todos los involucrados conozcan a profundidad el detalle de todos los aspectos involucrados en los procesos, para así satisfacer los requerimientos perseguidos

Para la empresa donde trabajo, en mi opinión falta un ente que de seguimiento al desarrollo de la estrategia en función del establecimiento de métricas que regulen que la estrategia no fracasara por el tiempo de desarrollo o presupuesto de implementación de las herramientas que apoyan la estrategia.

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- Conclusiones.

La definición de objetivos y estrategias parecieran ser una tarea específica de la alta dirección de las empresas, sin embargo, no es así, este es un proceso que involucra a toda la organización, es importante que la estrategia y objetivos formen parte de la cultura organizacional para que todos los empleados se involucren y los adopten como propios, ya que deben comprender que si estos se cumplen, las empresa se beneficia y por ende también los colaboradores.

IV. Bibliografía

David, F. (2013). Conceptos de Administración estratégica. México: Pearson . Consultado en Mayo 2016.