Analisis Whole fooos

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El Éxito de Whole Foods se ve logrado en gran medida gracias a la contribución de los valores de la empresa, los cuales son un motor que en conjunto se acoplan a la visión estratégica en sí, esto se puede reflejar con la calidad certificada de los productos orgánicos que ofrecen en el mercado, con el servicio que generan los empleados hacia el cliente, con el logro que tienen dentro del ambiente laboral interno y los incentivos aplicados con éxito en sus trabajadores, siendo incluidos en “Great Place to Work”, con el crecimiento en cuanto a ganancias, con el interés que presentan en el medio ambiente, en la salud y en enseñanza de estos a las comunidades. Todo esto se muestra reflejado mediante la exitosa satisfacción de la demanda del cliente, mediante los precios y mediantes las ventajas competitivas que aportan un valor agregado que el resto del mercado en su conjunto no puede igualar.

5. A pesar de los variados obstáculos que ha tenido que pasar la empresa desde la perspectiva financiera Whole Foods funciona de buena manera, logrando establecer estrategias lo suficientemente estables como para reducir la deuda de la misma, sin tener que recurrir a recortes que podrían interferir con los valores que la empresa posee. Podemos destacar al realizar una evaluación rápida de los estados de resultados de la empresa entre el año 2005 al 2009 que los costos asociados a las ventas se ha incrementado con el pasar del tiempo, de igual manera del ingreso por venta, dejando un margen entre estos relativamente parejo durante los años. A pesar de que las ventas disminuyeron entre los años 2007-2009 en comparación al 2006 estos se mantuvieron con utilidades netas y lograron tener más ingresos por medio de acciones, lo cual ayudó a compensar la disminución de ventas.

6. A pesar de percances puntuales que pudieron haber estancado un poco el gran crecimiento de Whole Food, esta ha logrado mantener una estrategia exitosa a lo largo de los años, posicionándose con una excelente ventaja competitiva por sobre el resto de agentes en el mercado. En primera instancia una de las razones del éxito que Whole Food ha logrado se debe al crecimiento de la misma en cuanto a participación de mercado a nivel local es el tema de la ubicación y cuando abarca la empresa en cuanto a accesibilidad, desde hace ya 25 años que Whole Food marca como objetivo estratégico la adquisición de diferentes empresas que compitan en el mismo mercado, llegando a poseer adquisiciones que masificaron su crecimiento en el mercado y en el territorio, además de tener como política la apertura o adquisición de nuevas tiendas todos los años.

Otra de las ventajas que Whole Food posee en el mercado es la ubicación y la comercialización, contando la empresa con tiendas en 38 estados para el año 2010, incluyendo las zonas urbanas del lujo del país, además que 90 de las tiendas que son parte de la cadena tienen sobre 40mil pies cuadrados, creando también dentro de sus tiendas espacios ambientados que potencian al consumidor a elegir a la marca por sobre la competencia, siendo sus tiendas más atractivas e interactivas. En cuanto a precios la empresa posee elevados costos en relación a los demás oferentes del mercado se tiende a optar por la reducción de estos en los productos clave, con el fin de generar incrementos en las ganancias por la venta de esos productos de hasta el 100%

Por último en cuanto a la línea de productos, Whole Foods abarca toda la línea de productos orgánicos como alimentos, detergentes, papel higiénico, productos amigables a la Tierra, con la mejor calidad siguiendo 7 diferentes estándares donde se destaca la producción 100% orgánica, ingredientes inaceptables en la comida, cuidados del cuerpo, estándares en productos de origen animal y mariscos.

7. Las principales recomendaciones que nosotros consideramos para John Mackey en primera instancia es mantener la estrategia de la empresa alienada con su misión y su visión, e ir manteniendo un control sobre los constantes cambios y aperturas del mercado para poder ir actualizando la organización y los procesos asociados a la estrategia para que estos tengan una constante adaptación en el mercado sin despegarse de sus raíces, manteniendo en gran desempeño que han logrado hasta el día de hoy. También mantener el liderazgo del mercado buscando constantemente formas de sostener el crecimiento actual de Whole Foods. Además aprovechar su experiencia en el mercado y en las situaciones difíciles por las que la empresa ha tenido que pasar, como lo fueron las recesión del 2008 o la compra de Wild Oats para formular planes preventivos en caso de que externalidades negativas o procesos internos complejos no castiguen el desarrollo ni crecimiento que la empresa ha mantenido.

Por último recomendar una externalización de la distribución, esto debido a que se le puede asignar este trabajo a empresas locales y especialistas que pueden potenciar la eficiencia de la cadena de valor completa para que así Whole Foods redistribuya sus esfuerzos y sacar ventaja de las herramientas que tiene a disposición. Cabe mencionar también que Whole Foods debe aprovechar el impacto actual que existe en la población respecto a los productos orgánicos, el mercado cada vez tiene un ritmo concientización que tiende a ser más avanzado y acelerado en el tema del consumo de alimentos de este tipo, y esto no solo acurre dentro del mercado local, sino que también es un fenómeno cada vez más real en el globo, por lo tanto Whole Foods Market debería considerar la expansión de la empresa a otros países y regiones donde se ve un potencial en el mercado al que la empresa se dirige, el cual es cada vez mayor.