Aplicando el Modelo de Lote Económico de Wilson, calcular para un periodo de 180 días

...

que es poco factible administrativamente que le suministren por gramos, probablemente la empresa encuentre su pedido óptimo a los 976 Kg.

■ Número de pedidos a realizar, redondeando éste y recalculando la cantidad para cada pedido.

Igualmente, hay que delimitarse a los 180 días que la empresa pretende. Por tanto:

NP = D / Q = 3.600 / 976 = 3,6885

Como físicamente sería imposible realizar 3,68 pedidos, aconsejaríamos a la empresa KIMIKA S.A. a realizar 4 pedidos cada 180 días. Que se realizarían cada 45 días (180/4) aproximadamente. (T)

Conociendo que la empresa tiene una demanda prevista de 3.600 Kg para esos seis meses y que debe realizar sobre 4 pedidos, la cantidad de cada pedido se recalcularía, quedando de la siguiente forma:

Q = D/NP = 3600/4 = 900 Kg

La cantidad para cada pedido sería de 900 Kg. No obstante, podría distribuirlo como bien le convenga. Por ejemplo, podría acogerse al primer pedido óptimo calculado y realizar tres pedidos de 976 Kg y un cuarto de 672 Kg. En definitiva, debería de estudiar la forma de minimizar los costes totales en los que incurre y realizar la combinación de pedidos que mejor le convenga.

■ Coste total de la política de stock aplicada considerando la cantidad recalculada de cada pedido.

Teniendo en cuenta la cantidad recalculada para cada pedido (900 Kg) y que los costes de adquisición y posesión son constantes durante todo el periodo, los costes totales en los que incurriría la empresa para un periodo de 180 días son los siguientes:

- Costes de emisión del pedido = 15x4 = 60€

- Costes de almacenamiento del pedido = 0,23x900 = 207€

El coste que conocemos que soportaría la empresa durante esos 180 días ascenderían a un total de 267€, correspondientes a la suma del coste de emisión de los cuatro pedidos recomendados y el coste de almacenamiento por las compras realizadas. No obstante, la empresa también deberá contar con otros costes indirectos no menos importantes como costes de mantenimiento (seguros, roturas, obsolescencia), costes de adquisición (personal, suministros, teléfonos, materiales), costes de posesión (suministros, sueldos, alquileres, amortizaciones) costes de compra y costes de no calidad.

De forma complementaria al ejercicio, podemos ver la gráfica que resultaría de aplicar el Modelo LEC.

La problemática se resuelve teniendo en cuenta que no se producen roturas de stock en ningún momento en el suministro y que no hay descuento por grandes cantidades en la compra. Igualmente, se presupone que el espacio del almacenamiento es ilimitado y se da por entendido que la empresa podría asumir el almacenaje de los 976 Kg del pedido que realiza más las unidades que ya tiene en almacén.