Bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas

Bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas.

1.¿Cuáles son los componentes estratégicos relevantes del microambiente de la industria global de bebidas y el de la industria en USA? Cómo difieren las características económicas del segmento alternativo de bebidas de las industria de las otras categorías de bebidas? Explique.

Los componentes estratégicos más relevantes del microambiente en la industria son:

Clientes: El tipo de cliente es absolutamente transversal, por esta razón es imprescindible que la empresa haga un completo estudio para conocer los segmentos y clientes al cual irá enfocado, asi mismo ver en que target al cual  va a dirigir su estrategia y de esta manera fidelizar a los clientes, aumentando la venta de productos y potenciando la compra constante de sus productos. Cabe destacar el alto poder adquisitivo de los clientes del mercado Estadounidense, por lo que se pueden encontrar segmentos diversos, los cuales estarán dispuestos a realizar las comprar de bebidas.

Competencia: Al ser un mercado de gran tamaño, se considera una industria altamente competitiva, en el cual los consumidores son de diferentes segmentos y tienen alto poder adquisitivo, por tanto hay que intentar satisfacer las distintas necesidades de cada consumidor . Hay dos grandes empresas que demuestran rivalidad en este rubro, las cuales son Coca-Cola y Pepsi, las que inicialmente competían en bebidas gaseosas convencionales y actualmente se sumaron las bebidas energéticas como Rockstar, Redbull, EnergyBrands, etc.

Segmento: En cuanto al segmento alternativo dominan las gaseosas  (no energéticas), por lo cual hay una cierta diferencia en el tipo de segmentos, entre  las personas que compran bebidas gaseosas que son de menor costo y las que compran otro tipo de bebidas, lo cual nos permite aumentar el tamaño de mercado y segmentos de este.
En el segmento alternativo dominan las gaseosas, por lo cual hay cierta diferencia entre los segmentos, por lo que se puede aumentar el mercado y segmentos.

En el caso de las bebidas energéticas, estas tienen un trozo del mercado más reducido, ya que el valor de las bebidas es más alto por lo tanto el producto es enfocado a personas con un mayor poder adquisitivo, principalmente jóvenes y deportistas.

2.-¿Cómo es la competencia en la industria de bebidas alternativas? Cuál de las cinco fuerzas competitivas es la más poderosa? Cuál es la más débil? Cuáles de las fuerzas competitivas aparentan tener el efecto más grande sobre la atractividad de la industria y sobre el potencial de rentabilidad de nuevos entrantes?

En esta industria podemos encontrar 3 tipos, las bebidas deportivas consumidas por todo tipo de deportistas, las bebidas energéticas consumidas por personas que necesitan mantenerse alertas para realizar distintas actividades, ya sea por motivos laborales o de estudio, o simplemente para sentirse más enérgicos y finalmente las bebidas vitaminadas, consumidas por un público que busca hidratarse de una manera sana.

En el año 2000, la competencia entre las bebidas gaseosas y alternativas se ha visto incrementada ya que estos nuevos productos obtuvieron buena aceptación de parte de su público objetivo, ya que dicho público como mencionamos anteriormente tenía un poder adquisitivo potente y los producto cumplía con las necesidades a satisfacer. Gracias a esto es que lograron soportar la crisis del año 2008 y 2009.

Esto generó oportunidades tanto a las grandes empresas ya establecidas como Coca-Cola Company y Pepsico, llevándolos a reinventar sus ofertas, creando una nueva gama de productos, como también a nuevas empresas que se introducirían al mercado.

Dichas empresas ya establecidas como Coca-Cola Company y Pepsico  poseen ventaja, ya que cuentan con la infraestructura, know how, posicionamiento, entre otras cosas, lo cual genera facilidades para poder lanzar nuevos productos, ventaja que no tendrían las empresas que están recién ingresando a la competencia.

PORTER

¿Cuál de las cinco fuerzas competitivas es la más fuerte?

Refiriéndonos a las 5 fuerzas de Porter, la que más predomina en este escenario es la rivalidad competitiva, con 4 rivales principales, Pepsico, Coca Cola, Red Bull y Hansen, y el factor común entre estas es la gran inversión que realizan en marketing utilizando distintas técnicas como el marketing deportivo y el lanzamiento de productos nuevos (distintas botellas, sabores, funciones, etc), para lograr estar en la mejor posición dentro del mercado.

¿Cuál de las cinco fuerzas competitivas es la más débil?

           Dentro de las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que presenta mayor debilidad es el poder de negociación, siendo este muy alto, solamente hay dos proveedores, el primero es el de troncales, empaque, embotellamiento y transporte, y segundo los proveedores de los componentes que le dan las características esenciales al producto, por lo cual la tecnología de los ingredientes y disponibilidad son fundamentales para que tenga una mayor atractividad, los proveedores al ser un número bastante reducido tienen un gran poder en el resultado del producto final, en caso que existiesen nuevos entrantes la disponibilidad de estos proveedores se transforma en un ítem fundamental y esencial para subsistir y competir respecto a su atractividad con el mercado.

¿Cuáles de las fuerzas competitivas aparentan tener el efecto más grande sobre la atractividad de la industria y sobre el potencial de rentabilidad de nuevos entrantes?

Como ya mencionamos anteriormente, la Rivalidad Competitiva es alta dentro de esta Industria, por lo que la hace atractiva para el ingreso tanto de nuevas empresas como también la innovación y modificación de los productos que ofrecen las compañías ya establecidas en el mercado, para así superarlas y obtener una mejor participación de mercado.

3.-¿Cómo está cambiando el mercado para las bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas? ¿Cuáles son los impulsores subyacentes del cambio y cómo podrían dichas fuerzas individualmente o colectivamente hacer la industria más o menos atractiva?

A lo largo del tiempo el mercado de las bebidas energéticas, deportivas y vitaminada se ha tenido que reformular constantemente. Esto se debe al constante lanzamiento de diversos formatos que las empresas inventan.

Una vez lanzada la primer bebida energética se cumplió una función que se prestaba para aún más sub-necesidades que todos estos productos cubren. Así se generaron nuevos colores, sabores, formatos, volúmenes, etc. que diversificaron el mercado de dichas bebidas. Finalmente, estos son conocidos como impulsores del cambio, cuyos cambios se deben a las diversas exigencias que experimentan los consumidores y las nuevas competencias que han ingresado al mercado.