Boquitas ribereñas estrategias de mercadeo

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6. ¿Qué asuntos estratégicos está afrontando la empresa?

Una de las principales asuntos es la modificación de la maquina cortadora de bananas la que queremos adaptar la máquina para el corte de malanga y yuca para expandir la línea de producción, al mismo tiempo podíamos aumentar la compra de banano al deshacernos de un estándar por deformidad de la fruta o tamaño lo cual permite aumentar el volumen de compra y reducir el costo.

7. ¿qué tipo de ventaja competitiva genérica (bajo costo, diferenciación etc.) utilizaría usted en la empresa? ¿Porque? ¿Cuál piensa usted que se está utilizando en la actualidad?

Actualmente el manejo de bajo costo es una de las principales ventajas con la que cuenta la empresa debido a que la empresa compra a los pequeños productores de las zonas los agricultores de los alrededores suministran chiles, cominos, ajos, tomates, bananas, por lo que el acuerdo de compra venta permite la compra completa de las cosechas con la condición de tener la exclusividad de venta por parte de los agricultores y estos al mismo tiempo trabajan con ciertos estándares de calidad.

8. ¿Qué tipo de estrategia de integración utilizaría usted? ¿Cómo la aplicaría? ¿Qué pasos daría para su implementación?

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[pic 3]9. ¿Cuál de las estrategias de Fusión / Adquisición utilizaría? Dé un ejemplo práctico de cómo esta se podría aplicar.

Utilizaríamos la estrategia de adquisición en la cual pienso que sería una buena jugada que adquiriera a sus competidores más fuertes en el mercado como por ejemplo yumies que es unos de los grandes que es una gran distribuidora de tajaditas de plátanos y una variedad de productos en todo el país en cada supermercado pulpería y abarrotería. Al adquirir algunas de las acciones de esta empresa YUMMIES esto haría que lograra una mayor cuota en el mercado de boquitas y snack.

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10. ¿Cuál de las estrategias de Cooperación usted utilizaría? ¿Cómo las pondría en práctica?

Utilizaría la estrategia de Alianza estratégica la cual consiste en una unión de recursos y capacidades para crear una ventaja competitiva en este caso de igual manera utilizare la empresa de YUMMIES ya que es un competidor directo de Boquitas Ribereñas, si unen sus esfuerzo y cooperan entre ellas podría alcanzar un objetivo de lanzarse a nivel internacional y poder a hacer una franquicia de su empresa y esto haría que sus sucursales tengan muchas más fuerza competitiva y tengan variedad de producto

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COOPERACION

11.¿Cómo usted aplicaría las estrategias Ofensivas / Defensivas en el caso de……….?

En lo personal utilizaría la estrategia defensiva la cual su función es poder proteger, cuidar los activos de la empresa mercados alianzas, para minimizar riesgos, para reducir costos con el objetivo de establecer alianzas para minimizar riesgos, y por supuesto implementa la estrategia del riesgo compartido.

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12. ¿Qué estrategias de competencia en Mercados Globalizados utilizaría? ¿Usaría Franquicias? ¿Otorgaría Licencias? ¿Estrategia Multinacional? ¿Dónde? De una explicación clara sobre cada uno de los aspectos.

En lo personal me llama mucho la atención la estrategia de las franquicias sé que se aplica más a las comidas rápidas pero siento que esto podría ayudar mucho a llegar a países que nunca creeríamos y globalizarnos, también siento que la estrategia de las franquicias nos vendría muy bien por el tipo de producto que elaboramos. Una estrategia de franquicia podría ayudarnos a establecernos en otros países y normalmente los gastos incurren más en la persona que está comprando la franquicie.

Unas de las cosas que analizaría antes de vender una franquicia a un inversionista seria ver el perfil de esta persona y que tan bien podría ser tener negocios con él, también tener bien claro mi plan de medios y estar 100% seguro de que estoy listo para poder vender una franquicie de mi producto.

CONCLUCIONES

Como podemos notar hay muchas estrategias y mucha información que podríamos implementar para nuestro negocio, hay dificultades en medio del camino pero tener la información correcta e informase es y elaborar las estrategias más adecuadas para nuestro rubro es esencial para alcanzar el éxito empresarial actualizarnos tecnológicamente es importante para que nuestra empresa comience a mantener estándares de mercados más aceptables , una empresa que se actualiza y le hace frente a los cambios es una empresa más fuerte.

Boquitas ribereñas es una pequeña empresa que poco a poco ha captado clientela a nivel nacional y es una pequeña empresa del progreso Yoro y esperemos que siga avanzando y creciendo.

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