¿Cómo impulsar el desarrollo empresarial en la ciudad de Tulancingo?

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- Lugar (Distribución)

Muy a menudo, los PFNM son recolectados en áreas remotas. Llevar los productos desde el poblado hasta el comprador requiere de un sistema de distribución bien planificado. En la cadena de mercado existente, las transacciones, generalmente, se llevan a cabo entre los comerciantes y los agentes del poblado que compran para compañías procesadoras. Cuando se trata de incrementar la participación en el mercado y competir con productos similares, la relación con los distribuidores al por mayor y al por menor se vuelve muy importante. }

Los distribuidores esperan términos de pago que se comparan favorablemente con aquellos pagados por los competidores. La siguiente información recopilada, ayudará a planificar un sistema de distribución:

• El tipo de transporte necesario para llevar el producto o servicio al comprador.

• Los distribuidores del producto (cuáles son útiles y cuáles no).

• El tiempo y los costos involucrados en llevar el producto al mercado.

• Las estrategias de publicidad del producto que incluyen actores en las redes de distribución.

- Publicidad

Existen varias opciones para la publicidad, dependiendo del producto y los medios disponibles para los empresarios. Para desarrollar una estrategia de publicidad, la siguiente información, debería ser evaluada:

• Características del producto que ayudan a los clientes a reconocerlo como distintivo y los alentará a comprarlo

• Formas y costos de publicidad que pueden usarse para llegar al mayor número de personas

• Diferentes segmentos objetivo del mercado, como nichos de mercados y efectos consiguientes en cuanto a la publicidad y al empaque.

Otro aspecto a destacar en el diseño de itinerarios profesionales, es la necesidad de la gran parte de las empresas de contemplar no sólo pro-mociones o movimientos internos en la organización vinculados a la “jefatura” o al desarrollo de las competencias gerenciales, sino también promociones que supongan un mayor desarrollo en las competencias técnicas o de especialización vinculadas más al concepto de “experto”. El no haber contemplado esta doble alternativa en el desarrollo, ha supuesto (sobre todo en las empresas españolas) una pérdida de conocimientos técnicos del negocio difíciles de sustituir y no en pocos casos al no existir otras posibilidades de promoción, se han perdido excelentes técnicos (vendedores, profesionales,…) y se ha ganado “gestores” poco cualificados.

Los facilitadores necesitan garantizar que la misión y los valores de la empresa son parte del paquete de publicidad del producto. Esto necesita comunicarse a los distribuidores y los usuarios finales. La estrategia para la publicidad dependerá de los objetivos para obtener participación en el mercado. El reconocimiento por el nombre de la marca en un ambiente de compañías competidoras es un objetivo importante por el cual luchar. La publicidad sencilla y costo-efectiva incluye etiquetas y empaque informativos y atractivos. Los eventos promocionales incluyen ferias de comercio.

Las estrategias publicitarias pueden incluir distribución de muestras gratuitas. Formas de publicidad más sofisticadas (y caras) incluyen publicidad en medios impresos, carteleras, radio y televisión. En todos los casos, las estrategias publicitarias necesitan ser evaluadas en vista de los retornos esperados.

Elaborar un plan de comunicación que haga llegar a todos los colectivos implicados, las principales características de los planes de carrera. La implantación de un plan de desarrollo en la Organización deberá venir acompañada de un plan de comunicación por el cual se informe, comunique y se sensibilice a los colectivos implicados. Este plan de comunicación debe ir dirigido también a lograr la motivación concienciando a las personas de las ventajas y oportunidades del sistema. Los principales elementos a tener en cuenta son:

- Definir unos objetivos y fines claros.

- Recoger información para la planificación implicando a las personas clave (en especial los mandos intermedios y la dirección) de manera que se logre su compromiso desde el primer momento.

- Relacionarlo con actividades estratégicas de planificación de la empresa y con procesos de RR.HH.

- Estar preparados ante las reservas o recelos que puedan presentar algunas personas o agentes como los sindicatos y, en caso de que así sea, mantener con ellos una escucha atenta y activa concediéndoles las explicaciones oportunas.

- Fijar unos marcos temporales realistas y con unos hitos a corto plazo medibles y relativamente fáciles de alcanzar. Un ejemplo, de estos hitos puede ser centrarse en algún colectivo crítico para la empresa (comerciales,…) o algún reto a corto plazo que requiera una atención especial de la dirección (internacionalización del negocio o diversificación del mismo,…) y abordarlos desde la perspectiva del nuevo plan.

Conclusión:

Estrategia de manejo del recurso/ambiente

Los empresarios evaluaron si el recurso podría regenerarse y ser aprovechado sosteniblemente. Utilizando esta información, deberían decidir sobre el manejo del recurso e identificar las necesidades de capacitación y los socios capaces de proporcionar experiencia técnica en esta área. El resultado de esta discusión será usado para completar los PDEs.

La estrategia del manejo de los recursos es fundamental para:

• Decidir el tamaño óptimo de las empresas (un recurso que está disponible en su gran mayoría y puede ser reproducido, tiene mejores prospectivas de negocios).

• Decidir sobre formas alternativas de obtener recursos que son escasos, como a través del cultivo o cambiando el área de suministro.

• Desarrollar un plan de protección para las especies, ya que es probable que los esfuerzos de mercadeo, si tienen éxito, contribuirán a una mayor presión en la supervivencia de los recursos.

• Apoyar una estrategia de mercadeo basada en el hecho de que los productos que contribuyen a la conservación del medio ambiente y que son producidos de una manera eco-amigable, tales como aquellos