CAPITULO II Proceso administrativo

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- Filosófica: misión: razón del ser o fin global de las organizaciones) visión: estado futuro de las organizaciones, valores: fundamentos por las acciones de las organizaciones. Política: pautas para la toma decisiones.

- Analítica: definición de objetivos, análisis organizacional, análisis del entorno externo: ambiente general, ambiente sectorial, ambiente sectorial, ambiente competitivo.

Análisis interno: recursos y capacidades, directivos, tecnología, potencial humano.

Evaluación de estos entornos matriz Dofa (debilidades, fortalezas, oportunidades, amenazas)

Tipo de estrategias:

Estrategias de integración: hacia atrás, hacia adelante, horizontal, penetración del mercado, desarrollo del mercado, desarrollo del producto.

Estrategias genéricas: concentración o enfoque, diferenciación, liderazgo en precio.

Estrategia de diversificación: concéntrica, conglomeradas, horizontal.

ACTIVIDAD 2

- planeación tradicional: planeación de objetivo para un determinado horizonte en el tiempo de tiempos es una forma general de planeación por objetivos.

- Planeación estratégica: implica un proceso sistemático de construir el futuro de las organizaciones fundamentado en un conocimiento riguroso.

- Planeación prospectiva: sus principales desarrollos se han fundamentado en escenarios posibles y su propósito de construir diferentes escenarios en las que actuaran la organización, estas son cualitativas y subjetivas.

- Objetivo: el fin último al que se dirige una acción u operación. Es el resultado o sumatoria de una serie de metas y procesos.

- Meta: pequeños objetivos que el individuo se plantea para lograr llegar a un objetivo final.

- Indicadores:

Fases de planeación estratégica:

Fase filosófica: la forma de pensar o la identidad que caracteriza las organizaciones comprendiendo las definiciones de misión, visión, valores, políticas institucionales.

Fase analítica: Definición y desarrollo de definición de objetivos, análisis de ambiente interno y externo, definición y formulación de estrategias.

Fase táctica y operativa: la cual comprende la definición del plan de acción y la asignación del presupuesto de inversión para la implementación del plan estratégico.

En conclusión, para que una empresa pueda llegar el éxito es necesario plantear a donde queremos llegar con un propósito bien definido por medio de objetivos, misión, visión que en camina a la organización a un fin final.

Las posibles aplicaciones en el ámbito organizacional, nos sirve para mejorar la productividad eficacia y eficiencia de una empresa por medio de objetivos claros y estrategia que mejoren cada área funcional de la organización.