CAUSAS BÁSICAS QUE DEPENDEN DE LA ÍNDOLE DE LA EMPRESA

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- Estrategia militar: conjunto de acciones y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.

- Estrategia empresarial: se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

- Estrategia: Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro.

Dirección Estratégica

Es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.

- Gerencia Estratégica Formulación Implementación Evaluación

- Formulación Visión & Misión Oportunidades & Amenazas Fortalezas y Debilidades Objetivos de largo plazo Alternativas de Estrategias Selección de Estrategias

- Implementación Objetivos anuales Motivación de empleados Políticas Asignación de recursoS

- Evaluación Acciones correctivas Revisión interna y externa Medición de resultados

TÉRMINOS CLAVE

1. Estrategas

Individuos que poseen la mayor responsabilidad en el éxito o el fracaso de una empresa. Los estrategas ayudan a la empresa a recabar, organizar y analizar información, detectan oportunidades de mercado, identifican amenazas para la empresa y elaboran planes de acción creativos.

2. Establecimiento de la visión

¿Qué queremos llegar a ser? ¿En qué queremos convertirnos? Es el primer paso a seguir en la planeación estratégica Pertinente al futuro

3. Establecimiento de la misión

¿Cuál es nuestro negocio? Identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos del producto y del mercado. Describe los valores y prioridades de una empresa.

Expresa la dirección de una empresa a futuro

4. Oportunidades y amenazas externas Tendencias y sucesos.

- Económicos y Sociales.

- Culturales y Demográficos.

- Ambientales.

- Políticos, legales y gubernamentales.

- Tecnológicos

¿QUÉ ES LA VISIÓN?

“Era evidente que lo que motivaba a las empresas desafiantes era algo más que objetivos financieros a corto plazo. Sus inversiones, alianzas, estrategias de expansión internacional y anuncios de nuevos productos tenían una coherencia en sus actos que presuponía que tenía una visión del futuro”

Gary Hamel y C.K. Prahalad - “Compitiendo por el futuro”

VISIÓN En resumen, la visión debe reflejar lo que realmente pretende la organización en el largo plazo

- Gran objetivo de la organización

- representa el paso de un estado actual a un estado ideal o mas deseable

- Constituye un sueño alentador

- Es el alma del planeamiento estratégico

- Suministra la energía necesaria para el logro de los objetivos

- Carácter ambicioso y persuasivo

- Define el blanco al cual llegar en el futuro

Una visión corporativa centra, dirige, motiva, unifica e incluso estimula a una empresa a lograr un rendimiento trabajo de un superior. El estratega es identificar y proyectar una visión clara. —John Keane—

Donde hay visión, el no pueblo perece.

—Proverbios 29:18— La tarea del estratega consiste en ver a la empresa no como es, sino como puede llegar a ser. —John W. Teets, Chairman of Greyhound,

Visión es el arte de ver las cosas invisibles.—Jonathan Swift—

Algunos hombres ven las cosas como son y dicen por qué. Yo sueño con cosas que nunca fueron y digo por qué no. —John F. Kennedy—

La declaración de la visión responde a la pregunta:

“¿Qué es lo queremos llegar a ser?”

Proporciona el fundamento para una misión integral

Debe establecerse en primer lugar Debe ser corta, de preferencia una oración y desarrollada por la mayor cantidad de gerentes posible.

CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN

a) ¿Qué se aprecia como fundamental para el futuro de la organización?

b) ¿Qué valores necesitamos acentuar?

c) Cuál es la mayor oportunidad de crecimiento para la organización?

EVALUACIÓN DE LA VISIÓN

- ¿Qué queremos?

- ¿A quién nos dirigimos?

- ¿Adónde queremos llegar

- ¿Para qué vamos?

- ¿Cómo queremos ir?

- ¿Cuándo queremos llegar?

Elementos de la visión

- ¿Qué deseamos hacer en el futuro?

- ¿Para que lo haremos?

- ¿A quién deseamos servir?

- ¿En qué tiempo lograremos la visión?

- ¿Qué recursos emplearemos?

VISIÓN

“Ser la AFP número uno: Un ejemplo empresarial del cual todos se sientan orgullosos” ProFuturo AFP

“Convertir a Yamaha en el principal fabricante de grades pianos y otros instrumentos musicales del mundo” TORAKUSO YAMAHA (A fines del Siglo XIX)

“Queremos convertirnos en las líneas aéreas favoritas del mundo” BRITISH AIRWAYS

“Llegar