COMO GUIAR EL CAMBIO
Enviado por Essays.club • 5 de Agosto de 2018 • Informe • 795 Palabras (4 Páginas) • 450 Visitas
Cambio
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COMO GUIAR EL CAMBIO
El cambio atraviesa una serie de fases que requieren un cosnsiderable peritodo.
No pueden saltarse pasos.
No se deben cometer errores que pongan en riesgo el avance del cambio.
ERRORES
1: NO ESTABLECER SENTIDO DE URGENCIA.
Se debe tomar conciencia de la necesidad de cambio de una manera amplia y dramática dado que cualquier cambio requiere un agresivo apoyo de las personas, sin motivación la gente no ayudará y los esfuerzos serán infructuosos. Se debe examinar la realidad competitiva y de l mercado e identificar y discutir crisis reales, potenciales o grandes oportunidades.
Un 50% de las empresas fracasan en esta primera fase. Entre las razones están que la los gerentes subestiman la dificultad de sacar a los gerentes de su zona de confort o sobreestiman el éxito que han tenido en aumentar la urgencia o simplemente saltan este paso.
Para no paralizarse en este primer paso no se necesitan gerentes, se necesitan líderes que entiendan la importancia del cambio.
Un mal resultado de esta fase puede concientizar a la gente que el no seguirlo hará que pierdan dinero, mientras que un buen resultado puede hacer pensar que el la situación va tan bien que un cambio es innecesario. Sin embargo, indiferentemente al resultado de la primera fase debe lograrse que las personas estén consientes que el statu quo es más peligroso que el cambio.
2: NO CREAR COALICIÓN ORIENTADORA
Es necesario lograr un compromiso compartido con el desempeño excelente mediante la renovación con un grupo en el que se encuentren la mayor cantidad de ejecutivos de la empresa de manerja que este equipo orientador (que puede empezar siendo de muy pocas personas dependiendo del tamaño de la empresa) pueda crecer y llegar a una coalición más grande para lograr un progres o significativo.
La coalición orientadora no siempre incluye a miembros de la alta gerencia, es un grupo heterogéneo que tiende a operar fuera de la gerarquia normal ya que muchas veces se demanda actividad fuera del protocolo, las expectativas y los límites formales.
Los miembros de esta coalición buscan crear un nivel mínimo de confianza y motivación.
Si la coalición orientadora no es fuerte ni tiene un líder lograran un progreso aparente por un tiempo antes de que se formen grupos de oposición.
3: FALTA DE VISIÓN
Sin una dirección la empresa no puede avanzar. Muchas veces la reestructuración de la visión empieza como un conglomerado de
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