COMO SER UN BUEN LIDER. NO DIRIJIR LIDERAR

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Tienen valores muy arraigados y criterios éticos muy estrictos.

Predican con el ejemplo actuando con integridad tanto en su vida profesional como en su vida personal.

Conocen los objetivos de la empresa y el departamento y se manifiestan informados de los cambios.

Son personas proactivas y se manifiestan a si mismo para lograr resultados.

Son buenos comunicadores y excepcionales oyentes.

Son flexibles cuando trabajan bajo presión y controlan sus emociones.

Tienen actitudes positivas

Son innovadores.

Su mente esta abierta a nuevas ideas y aceptan las sugerencias.

Conocen y optimizan los puntos fuertes de los demás

Se responsabilizan a si mismo y a los demás de los resultados.

Son eficientes y administran su tiempo de manera eficaz.

Son creativos e innovadores.

Tienen una visión.

Se centran en lograr que se realice las tareas.

No se disuaden fácilmente.

EL PROCESO DE ESTABLECER METAS

El proceso de establecer metas requiere de tiempo energía y esfuerzo.

Los beneficios de establecer metas

Establecer metas ayuda a motivar a los individuos que van a realizar las tareas si las personas saben por qué es necesario es más probable que aprendan hacer bien y cumplan así el objetivo.

Establecer objetivos proporciona consistencia a la planificación cuando varias personas están implicadas en los planes de una empresa.

INCORPORAR LA FLEXIVILIDAD

Las circunstancias pueden cambiar lo que en un momento parecía variable puede haber dejado de serlo en lugar frústranos deberíamos ser flexibles.

ALTERNATIVAS

Un objetivo principal o un estadar: Aquello que planeamos cumplir si todo va bien.

Una meta ligeramente inferior si las circunstancias cambian y se tornan evidente que no podemos lograr nuestro objetivo principal.

Una superior si estamos progresando mas de lo que pensamos al principio.

CAPITULO N° 3

COMO MOTIVAR NUESTROS EMPLEADOS

Cuando nuestros trabajadores acuden al trabajo alguna vez nos hemos preguntado si están contentos de estar allí, si preferirían trabajando para otra persona si aquello que lo motiva es el sueldo que se lo paga o los beneficios que le da nuestra empresa estos elementos son importantes pero la mayoría de empresas pagan sueldos satisfactorios. Los psicólogos hay 5 elementos motivacionales entre la relación entre una persona y su trabajo.

RECONOCIMIENTO COMO INDIVIDUOS

Cada uno de nuestros empleados es distinto a nosotros y a los demás integrantes del grupo a todas las personas le gusta sentir que reconocemos estas diferencias y que las tratemos como personas especiales y no como individuos intercambiables.

Los buenos líderes siguen estos principios

Los miembros del equipo responden mejor a un estilo de liderazgo participativo que aun autoritario.

Los socios deberían tener la oportunidad de poner en práctica su talento, habilidades y capacidad intelectual.

Un buen líder crea un entorno cooperativo y colaborativo.

Los buenos líderes se consideran facilitadores su tarea consiste en facilitar que sus socios realicen su trabajo-

Los buenos líderes están preparados para tomar la iniciativa para actuar más que para reaccionar.

Los mejores líderes fijan niveles elevados para sí mismos y luego trabajan arduamente para lograr su objetivo.

Se centran en terminar las tareas y no se disuaden con facilidad.

Establecer metas inmediatas intermedias y a largo plazo.

Lograr el acuerdo y aceptación de de las metas y los criterios establecidos.

Trasmitir con coherencia los objetivos metas los controles y los jalones establecidos en todos los implicados.

ENERGULLOCERSE DEL TRABAJO

La mayoría de personas han llegado a puestos de supervisión o dirección están orgullosas de su trabajo normalmente se han ganado el acenso y han conseguido logros significativos estos se consideran una parte importante de la empresa si podemos infundir esta sensación de orgullo a todos nuestros trabajadores daremos aumento de su moral y compromiso.

SENSACION DE PERTENECIA

Muchas personas presumen el espíritu de equipo que generan .E l compañerismo es esencial para que las tareas en un grupo salgan bien .Las personas están más contentas, colaboran más y son más productivas cuando se identifican con un grupo especialmente si es exitoso.

TRATO JUSTO

Las políticas y procedimientos deberían establecerse claramente a los empleados y aplicarse de manera coherente.

Las personas responden emocionalmente no de forma racional cuando sus propios intereses corren peligro.

OPORTUNIDAD DE EXPRESAR IDEAS.

Las personas que trabajan en una empresa tiene gran intuición sobre su funcionamiento y a veces surgen con buenas propuestas todos somos más creativos de lo que creemos.

Los trabajadores deberían sentirse libres de hablar sobre su progreso personal con su jefe algunos supervisores ponen una barrera entre ellos y sus trabajadores de manera que estos no se sienten