“CONSULTING COMPANY, C.A.”

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Posee un sofisticado sistema de computación que permite tener acceso rápido a la información. Su experiencia en la ejecución de proyectos mancomunados donde participan consultores locales e internacionales y el suministro de servicios en forma integral, le dan un sólido reconocimiento como empresa de prestigio y eficiencia.

1.9 PERSONAL

La empresa cuenta con personal calificado, compuesto por un total de 203 empleados conformados por personal administrativo, (integrado por profesionales de diversas áreas y de nivel técnico), así como Supervisores y Directores.

Los mismos se encuentran distribuidos en las distintas regiones del país en las siguientes sucursales: Oficina Principal (Caracas); Maracaibo, Puerto la Cruz; Valencia y Paraguaná.

2. - ORGANIZACIÓN

2.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

El concepto básico para la operación es el de una Organización matricial, la cual resulta de la integración de su organización formal y una organización por proyectos, ambas complementadas de una manera armónica, coherente y coordinada. La estructural formal se acopla en función de las necesidades y requerimientos de los trabajos a ejecutar.

La estructura de la empresa se muestra en los organigramas anexos bajo dos divisiones mutuamente dependientes: La estructura organizativa y la estructura organizativa gerencias de oficinas.

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2.2 LISTADO DE NECESIDADES

Las diferentes necesidades estarán dirigidas a las siguientes áreas:

Clientes:

- Soporte especializado en cuanto al personal necesario para la realización de inspecciones técnicas de todos los proyectos que requiera el sector petrolero y no petrolero.

- Servicios de ingeniería de consulta (inspección de obras, diseño de proyectos, elaboración de planos) para la industria petroquímica-carbonífera que cumplan con la normativa ISO 9001.

- Servicios de ingeniería de consulta al más bajo costo, con el fin de captar clientes y por consiguiente lograr competitividad dentro del mercado.

- Servicios integrales de inspección técnica de la obra en ejecución a través de la estructuración de equipos multidisciplinarios de acuerdo al tipo de proyecto solicitado.

- Asociación estratégica para desarrollar proyectos llave en mano.

- Actualización de proyectos concluidos a través de soportes técnico-económicos.

- Buenos medios de comunicación que permitan una atención personalizada al cliente.

- Presentación de informes de avance de cada proyecto en ejecución que contenga posición o desarrollo del proyecto, comparación de los avances programados y ejecutados; porción del proyecto facturado en el mes.

- Disponer de información financiera y fiscal actualizada de la Empresa.

Accionistas:

- Maximización del beneficio considerando el ramo de actividad.

- Estabilidad de Capital.

- Minimización de riesgo de la Inversión.

Recurso Humano:

- Clima organizacional óptimo que permita mantener al personal motivado.

- Velar por mantener la calidad del personal contratado, tanto en el ámbito personal como profesional.

- Procurar mantener un sistema de remuneración acorde con el mercado.

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2.3 DATOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS

Los mismos pueden ser analizados de la información que arrojan los balances financieros de la compañía, la información anterior se puede visualizar en los gráficos anexos que reflejan todos los datos e indicadores necesarios para interpretar las cifras económicas y financieras propias de una empresa de actividad comercial.

1994

1995

1996

Activo Circulante

13.941.847

55.036.815

220.848.685

Pasivo Circulante

24.012.155

10.832.372

108.888.710

Activo

23.137.626

60.668.261

259.219.977

Pasivo

43.024.818

26.301.755

140.470.796

Patrimonio

63.065.377

54.025.259

169.709.996

Pasivo y Patrimonio

23.137.626

60.568.261

259.219.977

Ingresos

148.434.483

253.404.144

606.222.949

Costos y Gastos

137.036.953

241.146.392

220.280.154

Utilidad Neta

11.397.530