CONTABILIDAD GENERAL MLT Administración, estrategias y desarrollo de una empresa

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Análisis PESTA

Factores políticos:

- Cumplir con la normativa vigente del recinto

- Oportunidades de financiamiento, según la tendencia política que se encuentre en ejercicio

Factores económicos:

- Desempleo

- Repercusiones de la contingencia global en el dólar

- Cambios en el nivel de ingresos

Factores sociales:

- Cambios en el nivel de ingresos

- Cambios en la visión de la forma en la que se celebran los cumpleaños en la actualidad.

- Cambios en los índices de natalidad

Factores tecnológicos:

- Uso de redes sociales

- Administración del negocio

- Mayor accesibilidad con los proveedores

- Facilidad de distribución

- Facilidad de contacto entre cliente y empresa

Factores ecológicos:

- Contaminación acústica

Análisis FODA

Fortalezas:

- Tarifas rebajadas (promociones)

- Distintos medios de pagos (efectivo, debito, crédito)

- Cobertura amplia (sucursales)

- Trabajar con boletas de ventas y servicios

- Prestar servicios simultáneos

Oportunidades:

- Uso de la tecnología

- Público potencial (independiente de que la tasa de natalidad aumente o disminuya la demanda se mantendrá activa)

- Cambios en la forma de celebrar los cumpleaños en la actualidad

Debilidades:

- Falla con los proveedores (en la entrega del producto)

- Proveedores que entreguen productos en mal estado

- No tener un lugar físico (local, en donde los clientes nos puedan visitar)

Amenazas:

- Competencia del rubro

- Falla en juegos a raíz de los niños

- Contaminación acústica

- Cambios en los niveles de ingreso

- Cortes de energía

- Clima

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Organigrama

- Para efectos del cumplimiento de metas y objetivos concretados bajo el éxito de servicio y rentabilidad posible de alcance, este se verá editado bajo la Gerencia de Gestión y Finanzas: se incorporará cargo de Gerencia de Sucursal.

[pic 2]

*Gerente General (1)

*Gerente de Gestión (1). Gerente de Finanzas (1)

*Supervisores de Áreas (4)

-(Mobiliario y Confites) : Personal de recepción (1)

-(Transporte) : Conducción (3); Asistente de viaje (3)

-(Animación) : Animadores (6)

-(Decoración y Estación de Juegos): Personal decoración, sonido y amplificación, y operadores (10)

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Nivel de centralización / descentralización

La empresa utiliza ambos niveles (centralizado y descentralizado), ya que la organización tomará las decisiones a nivel gerencial, pero para llegar a esto se considerará las opiniones de los trabajadores según los intereses de los administradores. Considerando que son los trabajadores que ejercen su labor bajo supervisión, los que están en el lugar del evento, por lo tanto, son ellos quienes pueden entregar una opinión respecto de lo que ocurre en terreno.

Niveles de formalización

Esta empresa trabaja con altos índices de estandarización, ya que el objetivo es lograr un trabajo ordenado y así tener un control de trabajos realizados mediante procedimientos establecidos con anterioridad, igualmente se trabaja con un nivel de estandarización menor para las áreas que lo requieran como es el caso de la decoración de los ambientes utilizados para los eventos, donde se admitirán ciertas variaciones que no modifiquen el motivo central.

Departamentalización

Las Departamentalizaciones que podemos identificar son: funcional y por proceso. la primera la podemos identificar porque existen una división de áreas por función que genera una mala comunicación, cada grupo trabaja centrado en sus labores, lo cual también provoca que se pierda de vista el objetivo de la organización, sin embargo, se gana eficiencia en el trabajo realizado, ya que cada grupo se dedica a tareas específicas.

La departamentalización por proceso se presenta por el trabajo en equipo, ya que, si bien existen áreas para cada función, se necesita de todas ellas –cadena del ejercicio- para lograr con éxito cada evento y con esto también podemos ganar eficiencia.

Amplitud de control

El nivel de amplitud es alto, ya que, los supervisores tienen poca gente a cargo.

El objetivo de la organización es ser eficientes en nuestro proceso. El nivel de control adscrito, se desenvuelve mediante una baja amplitud en número de este, teniendo así, menos personas a cargo por supervisor. Se logra así lo propuesto; se mantiene efectiva la eficiencia en el desarrollo productivo.

Medidas de motivación para los trabajadores

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