CONTABILIDAD PARA ADMINISTRADORES

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a= 25,900 – 22,858.55 = Q. 3,041.45

y= a + b (X)

y= 3,041.45 + 9.0350 * 1,900

y= 3,041.45 + 17,166.50 = Q. 20,207.95

Ejercicio 1-3

El Gerente de Logística de Distribuidora Optica, S.A. Presupuestó al consumo de combustible de la flotilla de vehículos a su cargo, en el supuesto que el consumo es variable y utilizo la siguiente función de costos para predecir el consumo mensual de combustible medido en galones.

Consumo total de combustible

(mensual) = cantidad de vehículos que integran la flotilla x 0.05 galones por kilómetro recorrido.

Del análisis de la información obtenida del segundo semestre del año anterior, infiere que el modelo de predicción no está bien formulado pues determino las siguientes diferencias (la flotilla actual está integrada por cinco vehículos).

Kilómetros Recorridos

Consumo Combustible

Pronosticado Galones

Consumo Combustible

Real Galones

Julio 10,500

525

550

Agosto 11,000

550

585

Septiembre 10,000

500

520

Octubre 11,300

565

595

Noviembre 11,400

570

605

Diciembre 11,500

575

615

El Gerente de Logística de Distribuidora Óptica S.A le pide a usted que le prepare un modelo de predicción para el consumo de combustible para el primer semestre del año en curso, con base en el método punto alto, punto bajo, para el siguiente recorrido estimado de la flotilla de 5 vehículos.

Enero 10,000 kilómetros

Febrero 10,200 kilómetros

Marzo 11,200 kilómetros

Asimismo, le pide le pide que indique la razón por la que el modelo que le utilizo no funciono.

b= costo mayor – costo menor

Generador mayor, generador menor

b= 615 – 520 = 95 = 0.0633

11,500 – 10,000 1,500

a= 615 – 0.0633 * 11,500

a= 113

y= 113 + 0.0633 * 10,000 = 746

y= 113 + 0.0633 * 10,300 = 765

y= 113 + 0.0633 * 11,200 = 822

Problemas

Problema 1-1

Medición del comportamiento del costo. Método punto alto, punto bajo

La empresa Mayo S. A comercializa al menudeo un producto exclusivo. Para contar con información anticipada, la empresa tomo la decisión de preparar estados de resultados mensuales presupuestados, para el efecto la empresa definió los siguientes supuestos.

Precio de venta unitario Q. 50.00

Costo de venta unitario Q. 35.00

Gastos finos por alquileres Q. 1,000.00 mensuales

Comisiones sobre ventas 5% sobre las ventas efectuadas

Gastos mensuales por entregas a clientes

Sueldos fijos de administración Q. 4,500.00 mensuales

Gastos fijos por publicidad Q. 60,000.00 mensuales

Gastos fijos por mantenimiento Q. 3,800.00 mensuales

Método de predicción punto alto, punto bajo

Derivado del análisis preliminar de costos y gastos anteriores, la gerencia establece que el único costo que aparenta tener un componente fijo y un componente variable es el de los gastos por entregas a los clientes. Considera que el causante lógico del costo es el de las unidades vendidas. A continuación se muestra la estadística de los primeros 6 meses del año 20XX relacionando ambos conceptos:

Mes Unidades Vendidas Gastos por entrega a clientes

Enero 2,000 Q. 6,400.00

Febrero 1,800 Q. 6,000.00

Marzo 2,200 Q. 7,000.00

Abril 2,400 Q. 7,500.00

Mayo 1,900 Q. 6,200.00

Junio 1,500 Q. 5,000.00

Se pide:

- Preparar la función de costos en los gastos por entrega a los clientes, bajo el método punto alto, punto bajo.

- Establecer el total de gastos ´por entrega a los clientes del mes de julio 20XX, bajo el supuesto que ese mes la empresa espera vender 2,300 unidades.

b= diferencia entre costo mayor y costo menor

diferencia generador mayor y generador menor

b= 7,500 – 5,000 = 2,500 = 2.7777

2,400 - 1,500 900

a= Costo alto- costo variable * generador de costo alto

a= 7,500 – 2.7777 * 2.400

a= 7,500 – 6,666.48 = 833.52

y= a + b (x)

y= 833.52